Bagi orang Amerika yang tak terhitung jumlahnya-terutamanya mereka yang berumur dalam tahun-tahun selepas perang, adalah dataran bandar baru: tempat untuk berbelanja, makan, berkumpul dan berkeliaran. Dirumuskan sebagai murni, yang menimbulkan bahaya di pusat-pusat bandar, pusat membeli-belah Amerika menjadi imej kepenggunaan pinggir bandar, "piramid pada tahun-tahun boom, " seperti yang pernah ditulis Joan Didion. Tetapi seperti piramid, budaya yang dimuliakan oleh mal-dan yang terselamat-mula hilang. Pada 2014, peruncit tradisional akan, untuk pertama kalinya, menghasilkan separuh daripada pertumbuhan jualan mereka dari web. Untuk mogul mall Amerika, realiti adalah jelas: memikirkan semula apa yang dimaksudkan untuk menjadi pusat membeli-belah, atau mati.
Kandungan Terkait
- Membeli-belah di Black Friday Membuat Anda Rasa Seperti Pahlawan yang Disayangi
Pusat membeli-belah baru yang terakhir dibina pada tahun 2006; 2007 menandakan kali pertama sejak tahun 1950-an bahawa mal baru tidak dibina di Amerika Syarikat. Kemelesetan tahun 2008 adalah sistem perut yang sudah ada di pusat membeli-belah: di pusat beli-belah 1.1 juta persegi di Charlotte, NC, jualan setiap kaki persegi jatuh ke $ 210, turun dari $ 288 pada tahun 2001 (apa-apa di bawah $ 250 setiap kaki persegi adalah dianggap berada dalam bahaya kegagalan yang akan berlaku). Antara tahun 2007 hingga 2009, 400 daripada 2, 000 gedung terbesar di Amerika ditutup. Menurut satu perunding runcit, dalam masa 15 hingga 20 tahun yang akan datang, separuh pusat membeli-belah Amerika boleh mati.
Satu kedai sehenti di mana orang boleh mengambil gigitan untuk makan atau berbual dengan rakan-rakan dari seluruh bandar tidak pernah idea Amerika intrinsik. Didahului oleh forum Rom dan agora Yunani dan bandar-bandar pasar zaman pertengahan, mal juga berhutang ke kedai jabatan abad ke-19, di mana tanda-tanda seperti Sears dan Macy mengajar Amerika yang baru untuk menjadi sangat selesa dengan kepenggunaan yang mudah dilihat. Dalam lelarannya yang benar-benar moden, pusat membeli-belah itu adalah gagasan Victor Gruen, seorang lelaki yang pendek, mantap, tidak berani dari Vienna yang datang ke Amerika Syarikat sejurus sebelum pecahnya Perang Dunia II. Gruen menghabiskan beberapa tahun pertama di Amerika sebagai sebahagian daripada kumpulan teater, kemudian beralih kepada merancang beberapa kedai (termasuk versi seluas 163 ekar), tetapi dia terkenal dengan reka bentuk pusat membeli-belah Southdale di Edina, Minnesota. Sebelum Southdale, pusat-pusat membeli-belah beroperasi seperti jalan-jalan berbingkai tradisional, dengan pintu masuk mereka menghadap ke arah satu cerita di Southdale, Gruen mencipta idea pusat membeli-belah dua tingkat, berhawa dingin, menghadap ke dalam, yang berakar di pusatnya sebuah ruangan yang dipenuhi cahaya penuh dengan air pancut, pokok-pokok yang dipahat dan kolam ikan. Selepas pembukaan Southdale 1956, wartawan menyatakan bahawa wawasan runcit yang diwujudkan telah menjadi "sebahagian daripada Way Amerika."
Dalam kisah biasa, perkembangan pesat mall dikreditkan ke penerbangan bandar dan berkembang dompet pasca perang-dan sementara tahun-tahun awal mal itu telah ditandai oleh pertumbuhan pinggir bandar dan kemakmuran ekonomi-ia tidak memberitahu keseluruhan cerita. Pada tahun 1954, Kongres, dengan harapan untuk merangsang pelaburan dalam pembuatan, mempercepat proses susut nilai untuk pembinaan baru. Seperti yang dinyatakan oleh Malcom Gladwell di New Yorker, undang-undang cukai terdahulu membenarkan perniagaan baru mengetepikan beberapa pendapatannya, bebas cukai, untuk menjelaskan penyusutan (idea bahawa dari saat anda membina sebuah bangunan atau membeli sepotong mesin baru, itu mula kehilangan nilai, sehingga anda akhirnya perlu menggantikannya). "Untuk tujuan cukai, pada awal 50-an kehidupan berguna bangunan telah diadakan untuk menjadi 40 tahun, jadi pemaju boleh memotong satu-puluh dari nilai bangunannya dari pendapatannya setiap tahun, " kata Gladwell. "Sebuah pusat membeli-belah baru empat puluh juta dolar, maka, mempunyai potongan susutnilai tahunan sebanyak satu juta dolar." Tetapi, bermula pada tahun 1954, proses susut nilai boleh berlaku pada pemaju laju dipercepat tidak terhad kepada hanya mengambil satu juta dolar setiap tahun; Sebaliknya, mereka boleh memotong sejumlah wang yang lebih besar, yang akan dikira, secara teknikal, sebagai kerugian susut nilai-sepenuhnya bebas cukai. "Tiba-tiba mungkin untuk membuat lebih banyak wang melabur dalam perkara-perkara seperti pusat membeli-belah daripada membeli stok, " kata Gladwell, "jadi wang dituangkan ke syarikat-syarikat pelaburan hartanah."
Mall tidak hanya memberi makan penduduk pinggir bandar baru di Amerika; mereka telah menghasilkan sejumlah besar wang untuk pelabur. "Tiba-tiba, di seluruh Amerika Syarikat, plaza belanja tumbuh seperti rumput yang disenyawakan, " tulis ahli sejarah bandar Thomas Hanchett dalam artikel 1996 nya "Dasar Cukai AS dan Boom Belanja-Pusat." "Pemaju yang secara beransur-ansur memasang tanah dan memikirkan konsep pusat membeli-belah tiba-tiba beralih projek mereka menjadi gear tinggi." Gelombang pertama pusat beli-belah yang dilahirkan dari projek-projek "beralih ... ke gear tinggi" dicuci di seluruh negara pada tahun 1956-tahun yang sama Gruen's Southdale membuka pintu terkawal iklimnya.
Bagi sebahagian besar, pelabur tidak peduli di mana pusat membeli-belah itu sedang dibina - selepas semua, pusat membeli-belah yang paling mudah digunakan (kedua-dua tertutup dan pusat membeli-belah) sebagai cara untuk mengambil wang sebanyak di bawah susut nilai yang dipercepat mungkin, kemudian menjual beberapa tahun kemudian untuk mendapat keuntungan. Daripada bangunan mal di tengah-tengah perkembangan pinggir bandar, para pelabur mencari tanah yang lebih murah di luar pinggir bandar, dan pembinaan pusat membeli-belah bertukar menjadi apa yang dikatakan oleh Hanchett sebagai "berbangkit" (berikutan pengembangan perumahan) menjadi "pemangkin" (menggalakkan pengembangan perumahan) . Pusat membeli-belah baru tidak semestinya tanda penduduk yang semakin meningkat. Dalam contoh yang dipinjam dari kajian Hanchett, Gladwell mencatatkan bahawa Cortland, New York, hampir tidak berkembang sama sekali antara 1950 dan 1970; dalam tempoh masa yang sama, enam plaza membeli-belah yang berbeza dibina dalam dua batu di pusat bandar Cortland. Pada 1970-an, gelombang pemberontakan cukai yang mengurangkan cukai harta di seluruh negara juga mula menghalang kerajaan tempatan memperoleh pendapatan yang penting. Mencari perniagaan yang boleh menjadi sumber pendapatan, pusat membeli-belah, dengan potensi pendapatan cukai jualan, menjadi entiti yang menarik bagi kerajaan tempatan untuk menggalakkan.
Melihat dari perspektif Hanchett, kemerosotan mall Amerika Syarikat itu hampir tidak kelihatan mengejutkan. Pelabur yang berharap dapat mengeluarkan wang sebanyak mungkin melalui susut nilai jangka pendek tidak berminat untuk meningkatkan pusat beli-belah, jadi landskap Amerika menjadi kembung dengan pusat membeli-belah besar. Tetapi mal juga mula meninggalkan tanda jelas pada budaya Amerika. Mahkamah makanan mall membina jenama seperti Panda Express dan Cinnabon. Malls menghasilkan budaya mikro, dari "tikus mall" kepada "pejalan kaki mall." "Budaya mall menjadi budaya pop, menenun jalan ke dalam muzik, filem dan televisyen.
Akhirnya, daya tarikan Amerika dengan pusat membeli-belah melanda kemuncak yang dahsyat-pada tahun 1990, 19 pusat membeli-belah baru dibuka di seluruh Amerika. Tetapi bermula pada akhir 1990-an, budaya yang pernah memberi makan kepada pusat membeli-belah Amerika mula berubah. Pusat membeli-belah yang tidak diubahsuai sejak beberapa tahun lalu menunjukkan tanda-tanda haus dan lusuh, dan pembeli kelas pertengahan, kelas pertengahan yang membanjiri kedai-kedai mereka mula hilang, menjadikan pusat membeli-belah pinggan bandar yang steril itu menjadi tempat perlindungan yang tersendiri untuk jenayah . Semakin banyak kumuh dan berlebihan, pusat membeli-belah mula bertukar menjadi bandar hantu-yang pertama kehilangan pembeli dan kemudian kehilangan kedai. Hari ini, kadar kekosongan di pusat-pusat serantau di Amerika Syarikat beroperasi sekitar 7.9 peratus; pada puncaknya, pada tahun 2011, kekosongan di pusat-pusat serantau adalah 9.4 peratus.
Beberapa pusat mati akan dikutuk untuk dilaksanakan oleh jentolak, tetapi tidak semua. Di sesetengah komuniti, sebuah pusat membeli-belah mati menawarkan peluang untuk kelahiran semula-peluang untuk menjadikan pusat membeli-belah yang kurang baik menjadi sesuatu yang memenuhi keperluan masyarakat pada umumnya. Seperti yang dikatakan oleh Ellen Dunham-Jones, profesor di Institut Teknologi Georgia dalam satu ceramah TED 2010, "projek reka bentuk dan pembangunan semula yang besar dalam 50 tahun akan datang akan menyusun semula suburbia." Dalam sesetengah kes, pusat membeli-belah mati telah berubah menjadi ruang pejabat, sementara yang lain telah menemui kehidupan kedua sebagai gereja, pusat komuniti atau hoki hoki. Dengan menghidupkan semula pusat membeli-belah Amerika, nampaknya sesetengahnya akhirnya menjadi pusat bandar yang Gruen mula-mula dibayangkan-boleh dilayari, kawasan bercampur guna yang membawa rasa urbanisme yang diperbaharui ke landskap pinggiran pinggiran bandar yang mati.
