Kepentingan reka bentuk Steve Jobs bermula dengan cintanya untuk rumah zaman kanak-kanaknya. Ia berada di salah satu daripada beberapa kelas kelas pekerja antara San Francisco dan San Jose yang dibangunkan oleh pembina yang membina rumah-rumah saluran moden yang murah pada tahun 1950-an untuk penghijrahan pinggir bandar selepas perang. Diilhamkan oleh visi Frank Lloyd Wright tentang rumah-rumah moden yang sederhana untuk peminat Amerika "setiap orang, " seperti Joseph Eichler dan peniru-penirunya membina rumah-rumah yang mempunyai dinding kaca lantai ke langit-langit, rancangan lantai terbuka, pembinaan pasca-dan-beam yang terdedah, konkrit lantai papak dan banyak pintu kaca gelongsor.
Dari Kisah Ini
[×] TUTUP
Kami tahu bahawa teknologi membawa segala macam masalah, tetapi salah satu jeruk terbesar kami cenderung tergelincir tepat oleh kami
Video: CMD & CTRL: Tim Wu on Neutrality Network
[×] TUTUP
Mencari pakaian seragam peribadi, Jobs bertanya pereka Issey Miyake untuk beberapa turtlenecks hitam. Dia menyimpan 100 orang di dalam almariya. (James Day) 
(James Day) 
Galeri gambar
Kandungan Terkait
- Steve Jobs: Futurist, Optimist
- Steve Jobs Dapat Berdiri O
"Eichler melakukan perkara yang hebat, " kata Jobs kepada saya di salah satu jalan kami di sekitar kejiranannya yang lama, yang menampilkan rumah dalam gaya Eichler. "Rumahnya pintar dan murah dan bagus. Mereka membawa reka bentuk yang bersih dan rasa mudah kepada orang berpendapatan rendah. "Penghargaan beliau terhadap rumah bergaya Eichler, kata Jobs, menanamkan semangatnya untuk membuat produk yang direka dengan tajam untuk pasaran massa. "Saya suka apabila anda boleh membawa reka bentuk yang sangat baik dan keupayaan mudah untuk sesuatu yang tidak banyak kos, " katanya sambil menunjukkan keanggunan bersih Eichlers. "Ia adalah wawasan asal untuk Apple. Inilah yang kami cuba lakukan dengan Mac pertama. Inilah yang kami lakukan dengan iPod. "
Reka bentuk yang istimewa-bersih dan mesra dan menyeronokkan-akan menjadi ciri produk Apple di bawah Pekerjaan. Dalam era yang tidak diketahui oleh pereka industri yang hebat, perkongsian Jobs dengan Hartmut Esslinger pada tahun 1980-an dan kemudian dengan Jony Ive bermula pada tahun 1997 mencipta estetika kejuruteraan dan reka bentuk yang menetapkan Apple selain dari syarikat-syarikat teknologi lain dan pada akhirnya membantu menjadikannya syarikat yang paling berharga di dunia. Prinsip bimbingannya adalah kesederhanaan-bukan semata-mata kesederhanaan cetek yang datang dari rupa dan perasaan yang tidak rapi dan permukaan sesuatu produk, tetapi kesederhanaan mendalam yang datang dari mengetahui intipati setiap produk, kerumitan kejuruteraan dan fungsi setiap komponen . "Ia memerlukan banyak kerja keras, " kata Jobs, "untuk membuat sesuatu yang mudah, untuk benar-benar memahami cabaran yang mendasar dan menghasilkan penyelesaian yang elegan." Sebagai tajuk risalah pemasaran pertama Apple yang diisytiharkan pada tahun 1977, "Simplicity adalah yang paling utama kecanggihan. "
Cinta kasih sayang pekerjaan dalam reka bentuk telah diasah apabila dia menjadi seorang pengamal Buddhisme. Setelah keluar dari kolej, dia membuat haji panjang melalui India yang mencari pencerahan, tetapi ia adalah jalan Jepun yang paling utama dalam Buddhisme Zen yang menggerakkan perasaannya. "Zen adalah pengaruh yang mendalam, " kata Daniel Kottke, kawan kuliah yang mengiringi Jobs dalam perjalanan. "Anda melihatnya dalam keseluruhan pendekatan estetik minimalis, tumpuan yang kuat." Pekerjaan bersetuju. "Saya sentiasa menemui ajaran Buddha Buddhisme-Buddha Zen pada khususnya-untuk menjadi estetika luhur, " katanya kepada saya. "Perkara paling hebat yang pernah saya lihat ialah taman-taman di sekitar Kyoto."
Dia juga menghargai antaramuka yang mudah apabila dia kembali dari India ke kerja pada jam malam di Atari, di mana dia bekerja dengan rakannya, Steve Wozniak, yang mereka bentuk permainan video. Permainan komputer, seperti Spacewar !, telah dibangunkan oleh penggodam di MIT, tetapi di Atari mereka harus dibuat cukup mudah sehingga seorang pelajar baru yang dilempari batu dapat memikirkannya. Tiada manual atau menu rumit. Satu-satunya arahan untuk permainan Star Trek Atari ialah: "1. Masukkan suku. 2. Elakkan Klingons. "
Salah satu daripada beberapa syarikat pada tahun 1970-an dengan gaya reka bentuk perindustrian yang tersendiri ialah Sony. Pejabat pertama Apple, selepas berpindah dari garasi keluarga Jobs, berada di sebuah bangunan kecil yang dikongsi bersama dengan pejabat penjualan Sony, dan Jobs akan turun untuk mempelajari bahan pemasaran. "Dia akan datang dengan rapi dan mengagumi brosur produk dan menunjukkan ciri-ciri reka bentuk, " kata Dan'l Lewin, yang bekerja di sana. "Setiap sekarang dan kemudian, dia akan bertanya, 'Bolehkah saya mengambil brosur ini?'"
Kesukaannya terhadap rupa gelap industri Sony telah merosot pada masa dia mula menghadiri, bermula pada bulan Jun 1981, Persidangan Reka Bentuk Antarabangsa tahunan di Aspen, Colorado. Di sana ia terdedah kepada pendekatan yang bersih dan berfungsi pergerakan Bauhaus, yang diabadikan oleh Herbert Bayer dalam bangunan, suite hidup, tipografi font dan sans-serif dan perabot di kampus Aspen Institute. Seperti mentornya Walter Gropius dan Ludwig Mies van der Rohe, Bayer percaya bahawa reka bentuk haruslah mudah, namun dengan semangat ekspresif. Ia menekankan rasional dan fungsi dengan menggunakan garis dan bentuk yang bersih. Di antara maxim yang diajarkan oleh Mies dan Gropius adalah "Kurang lebih." Seperti rumah Eichler, kepekaan artistik digabungkan dengan keupayaan untuk pengeluaran besar-besaran.
Kerja-kerja awam membincangkan pelukan gaya Bauhaus dalam ceramah yang diberikannya pada persidangan reka bentuk Aspen tahun 1983, yang temanya adalah "Masa Depan Tidak Apa Yang Digunakan untuk Menjadi." Dia meramalkan penyebaran gaya Sony memihak kepada Kesederhanaan Bauhaus. "Gelombang reka bentuk perindustrian semasa adalah penampilan berteknologi tinggi Sony, yang berwarna kelabu gunmetal, mungkin cat hitam, melakukan perkara yang pelik, " katanya. "Mudah untuk berbuat demikian. Tetapi ia tidak bagus. "Dia mencadangkan sebaliknya alternatif yang lebih tepat kepada fungsi dan sifat produk. "Apa yang akan kami lakukan adalah menjadikan produk berteknologi tinggi, dan kami akan membungkusnya dengan bersih supaya anda tahu mereka berteknologi tinggi. Kami akan menyesuaikannya dengan pakej kecil, dan kemudian kami dapat menjadikannya cantik dan putih, seperti Braun dengan elektroniknya. "
Pekerjaan berulang kali menekankan bahawa mantra Apple akan menjadi kesederhanaan. "Kami akan menjadikan mereka cerah dan murni dan jujur tentang berteknologi tinggi, bukannya rupa perindustrian berat hitam, hitam, hitam, hitam, seperti Sony, " katanya. "Cara kami menjalankan syarikat itu, reka bentuk produk, pengiklanan, semuanya datang ke sini: Mari kita buatnya mudah. Benar-benar mudah. "
Pekerjaan merasakan bahawa komponen teras kesederhanaan reka bentuk membuat produk mudah diguna secara intuitif. Mereka tidak selalu berpegang tangan. Kadang-kadang reka bentuk boleh jadi ramping dan mudah bahawa pengguna mendapati ia menakutkan atau tidak ramah untuk mengemudi. "Perkara utama dalam reka bentuk kami ialah kita perlu membuat perkara secara jelas, " kata Jobs kepada orang ramai mengenai reka bentuk mavens. Sebagai contoh, dia memuji metafora desktop yang dia buat untuk skrin grafik komputer barunya, Macintosh. "Orang ramai tahu cara menangani desktop secara intuitif. Sekiranya anda masuk ke pejabat, terdapat kertas di meja. Yang di bahagian atas adalah yang paling penting. Orang tahu bagaimana untuk menukar keutamaan. Sebahagian daripada sebab kita model komputer kita pada metafora seperti desktop adalah bahawa kita boleh memanfaatkan pengalaman ini yang sudah ada. "
Pada masa itu, tidak banyak perkara yang menarik berlaku dalam reka bentuk industri, kata Jobs. Dia mempunyai lampu Richard Sapper, yang dia dikagumi, dan dia juga menyukai perabot Charles dan Ray Eames dan produk Braun dari Dieter Rams. Tetapi tidak ada angka yang menjanjikan yang memberi tenaga kepada dunia reka bentuk perindustrian seperti yang dilakukan Raymond Loewy dan Herbert Bayer. "Tidak ada yang benar-benar berlaku dalam reka bentuk perindustrian, terutamanya di Silicon Valley, dan Steve sangat bersemangat untuk mengubahnya, " kata Maya Lin, pereka Washington Veterans Memorial Vietnam, yang bertemu Jobs di persidangan Aspen. "Kepekaan reka bentuknya rapi tetapi tidak licin, dan ia bermain-main. Dia memeluk minimalisme, yang berasal dari kesetiaannya Zen untuk kesederhanaan, tetapi dia menghindari membenarkannya untuk membuat produknya sejuk. Mereka tetap berseronok. Dia bersemangat dan sangat serius mengenai reka bentuk, tetapi pada masa yang sama ada rasa bermain. "
Dalam mencipta kes bagi Macintosh yang asal, yang dikeluarkan pada tahun 1984, Jobs bekerja dengan dua pereka muda di Apple, Jerry Manock dan Terry Oyama, yang merangka reka bentuk awal dan mempunyai model plester yang dibuat. Pasukan Mac berkumpul untuk pembukaan dan menyatakan pemikiran mereka. Andy Hertzfeld, salah seorang jurutera perisian, memanggilnya "comel." Yang lain juga nampak puas. Kemudian Jobs melepaskan kritikan yang melampau. "Ia terlalu kecil, ia perlu lebih curvaceous. Radius chamfer pertama perlu lebih besar, dan saya tidak suka saiz serong. "Dengan kelancarannya yang baru dalam bidang reka bentuk perindustrian, Jobs merujuk kepada tepi sudut atau melengkung yang menghubungkan sisi komputer. Tetapi kemudian Jobs memberi pujian yang gemilang. "Ia permulaan, " katanya.
Setiap bulan atau lebih, Manock dan Oyama akan kembali mempersembahkan lelaran baru, berdasarkan kritikan Jobs sebelumnya. Model plaster terkini akan dirahasi secara dramatik, dan semua percubaan sebelumnya akan dibarisi sebelahnya. Itu bukan sahaja membantu mereka mengukur evolusi, tetapi ia menghalang Pekerjaan daripada menegaskan bahawa salah satu cadangan atau kritikannya telah diabaikan. "Dengan model keempat, saya tidak boleh membezakannya dengan yang ketiga, " kata Hertzfeld, "tetapi Steve sentiasa kritikal dan tegas, mengatakan bahawa dia suka atau membenci detail yang saya hampir tidak dapat melihat."
Pada hujung minggu, Jobs pergi ke Macy di Palo Alto dan sekali lagi menghabiskan masa belajar peralatan, terutama Cuisinart. Dia datang ke pejabat Mac pada hari Isnin, meminta pasukan reka bentuk untuk membeli satu dan membuat cadangan baru berdasarkan garis, lengkung dan bevels.
Pekerjaan terus menegaskan bahawa mesin harus kelihatan mesra. Akibatnya, ia berkembang menjadi menyerupai muka manusia. Dengan pemacu cakera yang dibina di bawah skrin, unit itu lebih tinggi dan lebih sempit daripada kebanyakan komputer, mencadangkan kepalanya. Reses berhampiran pangkalan itu menimbulkan dagu yang lembut, dan Jobs menyempitkan jalur plastik di atas supaya ia dihindari seperti dahi Cro-Magnon. Paten untuk reka bentuk kes Apple telah dikeluarkan atas nama Steve Jobs serta Manock dan Oyama. "Walaupun Steve tidak melukis mana-mana garisan, idea dan inspirasi beliau membuat reka bentuk apa itu, " kata Oyama kemudian. "Sejujurnya, kami tidak tahu apa maksud komputer supaya 'mesra' sehingga Steve memberitahu kami."
Pekerjaan terobsesi dengan keamatan yang sama tentang rupa apa yang akan muncul di skrin. Khususnya, dia peduli tentang fon-gaya berlainan huruf. Apabila dia telah keluar dari Reed College sebagai seorang pelajar baru, dia telah terjebak di dalam kelas pengauditan kampus yang menyukai minatnya, dan kegemarannya adalah satu dalam kaligrafi. "Saya belajar tentang tipografi serif dan sans-serif, tentang memvariasikan jumlah ruang antara gabungan huruf yang berbeza, tentang apa yang membuat tipografi hebat, " katanya. "Ia adalah cantik, bersejarah, secara halus, dengan cara yang sains tidak boleh ditangkap, dan saya dapati ia menarik." Ini adalah satu lagi contoh yang Jobs secara sengaja meletakkan dirinya di persimpangan seni dan teknologi.
Kerana Macintosh mempunyai paparan bitmapped-bermakna bahawa setiap piksel di skrin boleh dihidupkan atau dimatikan oleh mikropemproses-ia adalah mungkin untuk mencipta pelbagai fon, mulai dari yang elegan hingga yang aneh, dan menjadikannya piksel dengan piksel pada skrin. Untuk reka bentuk fon ini, beliau mengupah artis grafis dari Philadelphia, Susan Kare. Dia menamakan fon selepas berhenti di kereta api komuter Jalur Utama Philadelphia: Overbrook, Merion, Ardmore dan Rosemont. Pekerjaan mendapati prosesnya menarik. Menjelang suatu petang, dia berhenti dan mula merenung mengenai nama-nama fon. Mereka adalah "bandar-bandar kecil yang tidak pernah didengar oleh siapa pun, " dia mengeluh. "Mereka sepatutnya menjadi bandar raya bertaraf dunia!" Fonnya dinamakan semula sebagai Chicago, New York, Geneva, London, San Francisco, Toronto dan Venice. "Sekiranya saya tidak pernah melepaskan kursus tunggal di kolej, Mac tidak akan mempunyai banyak tipografi atau fon bersebelahan, " kata Jobs kemudian. "Dan sejak Windows hanya menyalin Mac, kemungkinan besar tiada komputer peribadi akan memilikinya."
Chris Espinosa, seorang lagi jurutera muda, menemui satu cara untuk memenuhi permintaan Jobs apabila dia sedang membuat kalkulator untuk Macintosh. "Nah, ini adalah permulaan, " kata Jobs apabila dia melihat percubaan pertama Espinosa, "tetapi pada dasarnya ia berbau busuk. Warna latar belakang terlalu gelap, beberapa baris adalah ketebalan yang salah, dan butang terlalu besar. "Espinosa terus menapisnya sebagai tindak balas kritikan Jobs, tetapi dengan setiap lelaran muncul kritikan baru. Jadi pada suatu petang, apabila Jobs datang, Espinosa melancarkan penyelesaian terinspirasinya: "The Steve Jobs Roll Set Pembinaan Kalkulator Sendiri." Ia membolehkan pengguna untuk mengubah dan memperibadikan rupa kalkulator dengan mengubah ketebalan baris, saiz butang, teduhan, latar belakang dan atribut lain. Bukan hanya ketawa sahaja, Jobs terjun ke dalam dan mula bermain dengan rupa untuk memenuhi citarasanya. Selepas kira-kira sepuluh minit, dia mendapat cara yang dia suka. Reka bentuknya, tidak menghairankan, adalah yang dihantar pada Mac dan tetap menjadi standard selama 15 tahun.
Walaupun tumpuan beliau adalah pada Macintosh, Jobs ingin mencipta bahasa reka bentuk yang konsisten untuk semua produk Apple. Jadi, dia membuat pertandingan untuk memilih seorang pereka bertaraf dunia yang akan menjadi Apple apa yang Dieter Rams adalah untuk Braun. Pemenangnya adalah Hartmut Esslinger, seorang pereka Jerman yang bertanggungjawab untuk melihat televisyen Trinitron Sony. Walaupun dia Jerman, Esslinger mencadangkan bahawa harus ada "gen yang lahir di Amerika untuk DNA Apple" yang akan menghasilkan rupa "California global", diilhamkan oleh "Hollywood dan muzik, sedikit pemberontakan dan rayuan seks semula jadi. "Prinsipnya ialah" bentuk mengikuti emosi, "memainkan peranan yang diketahui bahawa ia mengikuti fungsi. Tampilan yang dikembangkannya untuk produk Apple pada tahun 1980an menampilkan kes putih; lengkung yang ketat, bulat; dan garis alur nipis untuk kedua-dua pengudaraan dan hiasan.
Ketidaksempurnaan pekerjaan dengan reka bentuk mempunyai kelemahan. Lebihan kos dan kelewatan yang ditanggungnya dengan menanggung sensasi artinya menyumbang kepada pengusirannya dari Apple pada tahun 1985 dan kegagalan pasar yang cantik yang dihasilkannya di syarikatnya yang berikutnya, NeXT. Apabila dia ditarik balik ke Apple pada tahun 1997, dia telah menimbulkan beberapa naluri dan belajar membuat pertukaran yang masuk akal, tetapi dia tidak terlalu ghairah tentang pentingnya reka bentuk. Ia ditakdirkan untuk menjadikan Apple sekali lagi menonjol dalam pasaran yang dipancarkan oleh komputer generik dan komputer pengguna yang kaya, seperti pemain muzik dan telefon yang seolah-olah mereka telah direka di Uzbekistan.
Apabila Jobs mengumpul pengurusan puncaknya untuk bercakap tidak lama lagi selepas kedatangannya, duduk di dalam penonton adalah Brit yang sensitif dan bersemangat berusia 30 tahun yang merupakan ketua pasukan reka bentuk syarikat itu. Jonathan Ive-dikenali semua sebagai Jony-merancang untuk berhenti. Dia sakit fokus syarikat untuk memaksimumkan keuntungan daripada reka bentuk produk. Perbincangan Jobs membawa beliau untuk dipertimbangkan lagi. "Saya masih ingat dengan jelas Steve mengumumkan bahawa matlamat kami bukan sekadar untuk menghasilkan wang tetapi untuk menghasilkan produk yang hebat, " kata Ive. "Keputusan yang anda buat berdasarkan falsafah itu pada dasarnya berbeza dari yang telah kami buat di Apple." Ive dan Jobs akan segera menjalin ikatan yang akan membawa kepada kerjasama reka bentuk perindustrian terbesar era mereka.
Seperti kebanyakan pereka, saya suka menganalisis falsafah dan pemikiran langkah demi langkah yang masuk ke reka bentuk tertentu. Untuk Jobs, proses itu lebih intuitif. Dia akan menunjuk kepada model dan sketsa yang dia suka, dan membuang pada orang-orang yang dia tidak. Saya kemudian akan mengambil isyarat dan mengembangkan konsep Jobs diberkati. Di Ive, Jobs bertemu dengan jodohnya dalam pencarian untuk kesederhanaan yang benar dan bukannya permukaan. Ive, duduk di studio rekaannya, sekali menggambarkan falsafahnya:
"Kenapa kita menganggap bahawa mudah adalah baik? Kerana dengan produk fizikal, kita harus merasa kita dapat menguasai mereka. Apabila anda membawa susunan kepada kerumitan, anda akan mencari cara untuk membuat penangguhan produk kepada anda. Kesederhanaan bukan sekadar gaya visual. Ia bukan hanya minimalism atau ketiadaan kekacauan. Ia melibatkan menggali melalui kedalaman kerumitan. Untuk menjadi sangat mudah, anda perlu pergi jauh. Sebagai contoh, untuk tidak mempunyai skru pada sesuatu, anda boleh mempunyai produk yang begitu rumit dan sangat kompleks. Cara yang lebih baik ialah untuk lebih mendalam dengan kesederhanaan, memahami segala-galanya dan bagaimana ia dihasilkan. Anda perlu memahami intipati produk supaya dapat menghapuskan bahagian-bahagian yang tidak penting. "
Itulah prinsip asas Jobs dan Ive yang dikongsi. Reka bentuk bukan hanya tentang apa produk kelihatan seperti di permukaan. Ia harus mencerminkan intipati produk. Akibatnya, proses merekabentuk produk di Apple adalah berkaitan secara terperinci dengan bagaimana ia akan direkayasa dan dihasilkan. Ive menggambarkan salah satu Power Mac Apple. "Kami mahu menyingkirkan apa-apa selain apa yang penting, " katanya. "Untuk melakukan itu diperlukan kerjasama menyeluruh antara pereka, pemaju produk, jurutera dan pasukan pembuatan. Kami terus kembali ke permulaan, sekali lagi dan lagi. Adakah kita memerlukan bahagian itu? Bolehkah kita mendapatkannya untuk melaksanakan fungsi empat bahagian yang lain? "
Walaupun kepercayaan Jobs bahawa reka bentuk dan kejuruteraan industri harus menjadi sebahagian daripada proses yang sama, kadang-kadang terdapat ketegangan, kerana Jobs telah memisahkan pasukan reka bentuk perindustrian, yang dipimpin oleh Ive, dari pasukan kejuruteraan perkakasan, yang dipimpin oleh Jon Rubinstein, yang pada mulanya telah Bos Ive. Ia tidak membantu bahawa kedua-dua lelaki itu tidak suka antara satu sama lain dan pada masa-masa hampir menghampiri semasa konfrontasi tegang. Di kebanyakan syarikat lain, syarat yang ditentukan oleh para jurutera cenderung untuk melampirkan apa yang boleh dilakukan oleh pereka industri ketika datang ke penampilan luar produk tersebut. Untuk Pekerjaan, proses itu cenderung untuk berfungsi dengan cara yang lain. Pada masa awal Apple, Jobs meluluskan bentuk dan rupa keluar kes Apple III dan Macintosh yang asal, dan kemudian memberitahu jurutera untuk membuat papan dan komponen mereka sesuai.
Selepas dia dipaksa, proses di Apple berpindah ke menjadi engineer-driven. "Jurutera akan berkata 'di sini adalah pemproses-guts', cakera keras-dan kemudian ia akan pergi kepada pereka untuk memasukkannya ke dalam kotak, " kata ketua pemasaran Apple, Phil Schiller. "Apabila anda melakukannya dengan cara itu, anda menghasilkan produk yang mengerikan." Tetapi ketika Jobs kembali dan menjalinkan ikatannya dengan Ive, keseimbangan itu kembali miring ke arah pereka. "Steve terus kagum kepada kami bahawa reka bentuk adalah penting untuk apa yang membuatkan kami hebat, " kata Schiller. "Reka bentuk sekali lagi menentukan kejuruteraan, bukan sekadar sebaliknya."
Kejayaan reka bentuk pertama yang datang dari kerjasama Jobs-Ive ialah iMac, sebuah komputer desktop yang bertujuan untuk pengguna rumah. Pekerjaan mempunyai spesifikasi tertentu. Ia sepatutnya menjadi produk all-in-one, dengan papan kekunci dan monitor dan komputer digabungkan dalam unit mudah yang sedia untuk digunakan keluar dari kotak. Dan ia sepatutnya mempunyai reka bentuk tersendiri yang membuat kenyataan jenama.
Ive dan timbalannya, Danny Coster, mula melukis reka bentuk futuristik. Pekerjaan menolak model sedozen buih yang mereka buat pada mulanya, tetapi Ive tahu bagaimana membimbingnya perlahan-lahan. Dia bersetuju bahawa tiada seorang pun daripada mereka yang betul, tetapi dia menunjukkan seseorang yang mempunyai janji. Ia melengkung, suka bermain-main dan tidak kelihatan seperti papak yang tidak boleh dibuka di atas meja. "Ia mempunyai rasa bahawa ia baru tiba di desktop anda atau ia akan melompat dan pergi ke suatu tempat, " katanya kepada Jobs.
Dengan menunjukkan seterusnya, Ive telah menyempurnakan model suka bermain. Kali ini, dengan pandangan binarinya di dunia, meracau bahawa dia menyukainya. Dia mengambil prototaip buih dan mula membawanya ke ibu pejabat dengannya, menunjukkannya dengan penuh keyakinan kepada para letnan yang dipercayai dan ahli lembaga. Apple sedang meraikan iklan-iklannya yang terkenal dengan pemikiran yang berbeza. Namun sehingga sekarang, tidak ada cadangan yang jauh berbeza daripada komputer sedia ada. Akhirnya, Jobs mempunyai sesuatu yang baru.
Selongsong plastik yang Ive dan Coster dicadangkan adalah biru laut-hijau, dan ia lutut supaya anda dapat melihat melalui bahagian dalam mesin. "Kami cuba menyampaikan rasa komputer yang berubah mengikut keperluan anda, menjadi seperti bunglon, " kata Ive. "Itulah sebabnya kita suka translasi. Anda boleh mempunyai warna, tetapi ia berasa sangat tidak stabil. Dan ia kelihatan seperti nakal. "
Kedua-dua metafora dan realitinya, translucensi menghubungkan kejuruteraan komputer ke reka bentuk. Pekerjaan selalu menegaskan bahawa baris cip di papan litar kelihatan kemas, walaupun mereka tidak akan pernah dilihat. Sekarang, mereka akan dilihat. Selongsong akan dapat melihat penjagaan yang telah dibuat untuk membuat semua komponen komputer dan menyesuaikannya bersama. Reka bentuk suka bermain akan menyampaikan kesederhanaan sementara juga mendedahkan kedalaman yang kesederhanaan benar memerlukan.
Malah kesederhanaan shell plastik itu sendiri melibatkan kerumitan yang hebat. Ive dan pasukannya bekerja dengan pengilang Korea Apple untuk menyempurnakan proses membuat kes-kes, dan mereka juga pergi ke kilang jeli-kacang untuk mempelajari bagaimana membuat warna-warna tembus kelihatan menarik. Kos setiap kes adalah lebih daripada $ 60 seunit, tiga kali dari kes komputer biasa. Di syarikat lain, mungkin terdapat persembahan dan kajian untuk menunjukkan sama ada kes tembusan akan meningkatkan jualan untuk membenarkan kos tambahan. Pekerjaan tidak meminta analisis sedemikian.
Melangkah ke atas reka bentuk adalah pemegang yang terletak di bahagian atas iMac. Ia lebih suka bermain dan semiotik daripada berfungsi. Ini adalah komputer desktop. Tidak ramai yang benar-benar akan membawanya. Tetapi seperti yang saya katakan kemudian:
"Pada masa itu, orang tidak selesa dengan teknologi. Jika anda takut sesuatu, maka anda tidak akan menyentuhnya. Saya dapat melihat ibu saya takut untuk menyentuhnya. Jadi saya fikir, jika ada pengendalian di atasnya, ia menjadikan hubungan mungkin. Ia boleh didekati. Ia intuitif. Ia memberi anda kebenaran untuk menyentuh. Ia memberikan rasa penghormatan kepada anda. Malangnya, pembuatan alat penahan yang tersembunyi memerlukan banyak wang. Di Apple lama, saya akan kehilangan hujah. Apa yang benar-benar hebat tentang Steve ialah dia melihatnya dan berkata, 'It's cool!' Saya tidak menerangkan semua pemikiran, tetapi dia secara intuitif mendapatnya. Dia hanya tahu bahawa ia adalah sebahagian daripada keramahan dan kepuasan iMac. "
Pekerjaan dan Ive terus membuat reka bentuk untuk menandatangani semua komputer Apple masa depan. Terdapat komputer riba pengguna yang kelihatan seperti kerang jeruk, dan komputer meja profesional yang mencadangkan kiub ais Zen. Seperti seluar di bawah lekap yang muncul di belakang almari, beberapa model ini kelihatan lebih baik pada masa itu berbanding sebelum ini, dan mereka menunjukkan kecenderungan reka bentuk yang kadang-kadang terlalu menggembirakan. Tetapi mereka membezakan Apple dan menyediakan publisiti yang diperlukan untuk bertahan hidup di dunia Windows.
Apabila paparan skrin rata menjadi komersial, Jobs memutuskan ia adalah masa untuk menggantikan iMac. Ive datang dengan model yang agak konvensional, dengan keberanian komputer yang dipasang di bahagian belakang skrin rata. Pekerjaan tidak menyukainya. Terdapat sesuatu tentang reka bentuk yang tidak mempunyai kesucian, dia merasakan. "Kenapa paparan ini rata jika kamu akan mengulang semua perkara ini di belakangnya?" Tanya Ive. "Kita harus membiarkan setiap unsur menjadi benar kepada dirinya sendiri."
Pekerjaan pulang ke rumah pada awal hari untuk memikirkan masalah itu, kemudian dipanggil Ive untuk datang. Mereka mengembara ke taman, yang isteri Jobs, Laurene, telah menanam bunga matahari. "Setiap tahun saya melakukan sesuatu yang liar dengan taman, dan pada masa itu ia melibatkan ramai bunga matahari, dengan rumah bunga matahari untuk anak-anak, " katanya. "Jony dan Steve telah mengatasi masalah reka bentuk mereka, maka Jony bertanya, 'Bagaimana jika skrin dipisahkan dari pangkalan seperti bunga matahari?' Dia teruja dan mula melakar. "Ive suka reka bentuknya untuk mencadangkan sebuah naratif, dan dia menyedari bahawa bentuk bunga matahari akan menyampaikan bahawa skrin rata itu sangat cair dan responsif sehingga ia dapat mencapai matahari.
Dalam reka bentuk baru Ive, skrin Mac dilampirkan pada leher chrome yang boleh dipindah, supaya ia kelihatan bukan sahaja seperti bunga matahari tetapi juga lampu Luxo cheeky. Apple mengeluarkan banyak paten untuk reka bentuk, yang paling mengkreditkan Ive, tetapi pada salah satu daripada mereka-untuk "sistem komputer yang mempunyai perhimpunan bergerak dilampirkan pada paparan panel rata" -Jobs menyenaraikan dirinya sebagai pencipta utama.
Kepercayaan Jobs dalam kuasa kesederhanaan sebagai ajaran reka bentuk mencapai kemuncaknya dengan tiga kejayaan peranti pengguna yang dihasilkannya sejak tahun 2001: iPod, iPhone dan iPad. Dia menenggelamkan dirinya setiap hari dalam reka bentuk iPod asal dan antara muka. Permintaan utamanya adalah "Mudahkan!" Dia akan pergi ke setiap skrin dan menggunakan ujian yang tegas: Jika dia mahukan lagu atau fungsi, dia sepatutnya dapat ke sana dalam tiga klik. Dan klik sepatutnya menjadi intuitif. Sekiranya dia tidak dapat mencari cara untuk menavigasi sesuatu, atau jika ia memerlukan lebih daripada tiga klik, ia akan menjadi kejam. "Ada saat-saat apabila kita akan merosakkan otak kita pada masalah antara muka pengguna, dan fikir kita akan mempertimbangkan setiap pilihan, dan dia akan pergi, 'Adakah anda fikir ini?'" Kata Tony Fadell, ketua pasukan. "Dia akan mentakrifkan semula masalah atau pendekatan, dan masalah kecil kita akan hilang."
IPod, dan kemudiannya iPhone dan iPad, adalah kejayaan pengertian asal Jobs pada awal tahun 1980-an bahawa kesederhanaan reka bentuk paling baik dicapai oleh perkakasan dan perisian perkahwinan yang ketat. Tidak seperti Microsoft, yang melesenkan perisian sistem operasi Windows kepada pembuat perkakasan yang berbeza, seperti IBM dan Dell, Apple mencipta produk yang terintegrasi dari hujung ke hujung. Ini benar terutamanya mengenai versi pertama iPod. Segalanya terikat dengan lancar: perkakasan Macintosh, sistem operasi Macintosh, perisian iTunes, iTunes Store dan perkakasan dan perisian iPod.
Ini membenarkan Apple membuat peranti iPod itu jauh lebih mudah berbanding pemain MP3 saingan, seperti Rio. "Apa yang membuatkan Rio dan peranti lain jadi otak mati adalah mereka rumit, " jelas Jobs. "Mereka terpaksa melakukan perkara seperti membuat senarai main, kerana mereka tidak disepadukan dengan perisian jukebox di komputer anda. Oleh itu, dengan memiliki perisian iTunes dan peranti iPod, yang membolehkan kami membuat komputer dan peranti berfungsi bersama, dan ia membolehkan kami meletakkan kerumitan di tempat yang betul. "Ahli astronomi Johannes Kepler menyatakan bahawa" alam semulajadi suka kesederhanaan dan perpaduan . "Begitu juga Steve Jobs. Dengan mengintegrasikan perkakasan dan perisian, beliau dapat mencapai keduanya.
Pada tahun sejak Steve Jobs meninggal dunia dan biografi saya diterbitkan, saya tersentuh oleh dua tindak balas yang bercanggah bahawa buku itu memprovokasi. Sesetengah orang diletakkan dengan cara bagaimana ia menjadi kasar dan melelas. Tetapi yang lain, terutamanya usahawan muda atau orang yang menjalankan perniagaan, menumpukan pada bagaimana keganasannya dikaitkan dengan kepekaan seninya dan memandu untuk kesempurnaan reka bentuk.
Saya percaya bahawa tafsiran terakhir adalah lebih dekat kepada kebenaran. Pekerjaan adalah, pada masa-masa, sangat menuntut, sememangnya jerk. Tetapi dunia dipenuhi dengan bos yang menuntut dan jeritan, yang kebanyakannya tidak banyak. Apa yang membuatkan Jobs istimewa, kadang-kadang juga seorang jenius, adalah naluri yang berapi-api untuk kecantikan, bakatnya untuk menciptanya dan keyakinannya itu penting. Dan kerana itu, beliau dapat membina sebuah syarikat yang menjadi kekuatan terbesar untuk reka bentuk yang inovatif-dan bukti terbaik tentang kepentingannya-dalam masa kita.
