Pada tahun 1919, yang diilhami oleh kejayaan relatif beberapa cabaran penerbangan di Britain, pengusaha hotel kelahiran Perancis, Raymond Orteig menyampaikan syarat, syarat dan ganjaran untuk pertandingan penerbangan sendiri. "Sebagai rangsangan kepada penembak berani, " kata Orteig, "hadiah $ 25, 000 [kira-kira $ 350, 000 hari ini] kepada penyelamat pertama mana-mana negara bersekutu melintasi Atlantik dalam satu penerbangan, dari Paris ke New York atau New York ke Paris."
Selama lima tahun, tiada siapa yang mendakwa hadiah yang dipertandingkan itu. Orteig memperluaskan tarikh akhir dan, dalam tempoh dua tahun akan datang, hampir sepuluh pasukan menjanjikan berlumba-lumba untuk menyelesaikan penerbangan untuk memenangi wang dompet. Walaupun kebanyakan pengawal memilih model pesawat biplane yang standard, Charles Lindbergh yang berumur 25 tahun telah bereksperimen dengan monoplane yang belum terbukti. Enam juruterbang yang berjaya akan kehilangan nyawa sebelum Lindbergh menjadi penyelamat ke-19 untuk menyeberangi Atlantik-dan yang pertama terbang tanpa henti dari New York ke Paris pada Mei 1927.
Kegembiraan atas Hadiah Orteig yang tumpah ke semua sektor masyarakat. Kira-kira 30 juta orang ternyata melihat Lindbergh dan pesawatnya, The Spirit of St. Louis, ketika dia melawat Amerika Syarikat. Pada tahun 1927, permohonan untuk lesen perintis meningkat 300 peratus dan pendaftaran pesawat meningkat lebih daripada 400 peratus.
Pengembara di seluruh dunia memakai gear penerbangan mereka, memulakan laluan yang tidak pernah diambil sebelum ini dalam model pesawat yang belum diuji sebelumnya. Penggantian segera inovasi tidak lama lagi diikuti. Tahun 1928 menyaksikan penerbangan sejauh satu batu dari glider berkuasa roket pertama. Pada tahun 1929, jet yang dibantu jet pertama berjaya dimatikan, dan tahun depan, simulator penerbangan elektro mekanik pertama diperkenalkan kepada pelajar penerbangan dan pelayar taman hiburan di seluruh negara.
Kegembiraan atas Hadiah Orteig (di atas, pemeriksaan yang dibuat kepada Lindbergh) ditumpahkan ke dalam semua sektor masyarakat. Kira-kira 30 juta orang ternyata melihat Lindbergh dan pesawatnya, The Spirit of St. Louis, ketika dia melawat Amerika Syarikat. (NASM) Pada dasarnya, Hadiah Orteig melangkah semangat penciptaan dalam industri aeronautik yang baru, mencetuskan demam inovasi. Namun walaupun kejayaannya, insentif yang sama gagal menangkap dan kemudiannya jatuh dari fesyen. Itu adalah sehingga tahun 1995, apabila sekumpulan dermawan memaparkan syarat, syarat dan ganjaran untuk pertandingan baru: $ 10 juta Ansari XPRIZE untuk spaceflight peribadi. Dianugerahkan pada bulan Oktober 2004, Ansari XPRIZE melancarkan industri ruang swasta $ 2 bilion yang baru. Sejak itu, Yayasan XPRIZE telah melancarkan 17 hadiah, bernilai lebih daripada $ 140 juta, untuk menggalakkan penemuan teknologi dalam pelbagai bidang saintifik.
Yayasan XPRIZE adalah satu-satunya kumpulan yang membangkitkan seni hadiah insentif. Dalam tahun-tahun kebelakangan ini, entiti swasta dan awam juga menggunakan internet sebagai fasilitator idea dan kolaborasi, pemangkin penyelesaian masalah. Netflix dan Overstock.com mempunyai kedua-dua orang atau pasukan untuk meningkatkan teknologi laman web mereka. Pentagon, pada tahun 2005, menawarkan hadiah $ 2 juta kepada pencipta sebuah kereta robotik yang memenangi perlumbaan sebagai sebahagian daripada Cabaran DARPA Grand. Pada tahun 2010, Pentadbiran Obama melancarkan Challenge.gov, sebuah pertandingan untuk pertandingan hadiah persekutuan yang membantu agensi-agensi kerajaan membuat banyak penyelesaian daripada orang awam dan memberi ganjaran kewangan sekali-sekala. Dan, minggu ini, Hadiah Terobosan memberikan sejumlah $ 22 juta yang disumbangkan oleh beberapa kelas berat Silicon Valley - kepada sembilan penyelidik yang bertanggungjawab untuk pencapaian utama dalam sains hayat, fizik asas dan matematik.
Walaupun kebanyakan aviator memilih model pesawat biplane yang standard, Charles Lindbergh, 25 tahun bereksperimen dengan monoplane yang tidak terbukti (di atas, Roh St Louis di Muzium Udara dan Angkasa Negara Smithsonian). (NASM) Dengan penambahan hadiah baru-baru ini, Pusat Lemelson untuk Pengajian Inovasi dan Inovasi di Smithsonian's National Museum of American History baru-baru ini menjadi tuan rumah panel bertajuk "Kuasa Paten dan Hadiah dalam Penciptaan Amerika." Panel, disederhanakan oleh pengarah pusat Arthur Daemmrich, termasuk Josh Malone, pencipta Bunch O Balloons; dan tiga ulama terkemuka, Zorina Khan dari Bowdoin College; Tom Nicholas dari Harvard Business School; dan Adam Mossoff dari Sekolah Undang-undang Antonin Scalia Law University George Mason.
Para panelis ditugaskan menggunakan anekdot sejarah dan pengalaman kontemporari untuk menimbang kelebihan dan kekurangan dari proses hadiah yang dibangkitkan bersama sistem paten AS yang telah ada sejak 1790.
Untuk diberikan paten, pencipta menawarkan ciri-ciri teknologi baru mereka kepada Pejabat Paten dan Tanda Dagangan Amerika Syarikat dalam bentuk permohonan. Idea atau cadangan tidak boleh dipatenkan, memandangkan mereka tidak "berguna". Kegunaan produk, dalam kes ini, terbukti dengan kebaruannya dan kewujudannya di luar imaginasi pencipta.
SpaceShipOne, dilihat di Muzium Udara dan Angkasa Kebangsaan Smithsonian, memenangi $ 10 juta Ansari X Prize untuk penerbangan berulang dalam kapal angkasa yang boleh digunakan semula secara persendirian. (NASM) Tom Nicholas percaya fungsi paten sebagai "tradeoff fundamental." Sebagai pertukaran untuk mendedahkan kaedah inovasi kepada orang ramai, pencipta mendapat hak harta 20 tahun. Pencipta yang dipatenkan berhak untuk mengecualikan orang lain daripada membuat, menggunakan atau menjual teknologi mereka. Walau bagaimanapun, ini tidak memastikan bahawa orang lain tidak akan cuba menduplikasinya, di dalam negara atau di seluruh dunia. Dengan kerumitan produk yang semakin meningkat di pasaran, satu produk boleh terdiri daripada beratus-ratus teknologi yang dipatenkan, ada yang mudah tersalin.
Sebagai panel yang dibincangkan, paten dan hadiah tidak bersifat eksklusif. Inovator boleh memasuki pertandingan hadiah dengan teknologi mereka sendiri yang dipatenkan. Hadiah sama ada menggantikan atau melengkapkan paten sedia ada. Dari segi beberapa pertandingan yang memenangi hadiah, pemenang dikehendaki sepenuhnya memindahkan hak harta intelek mereka yang diberikan paten kepada penaja hadiah sebagai pertukaran untuk jumlah wang tunai. Kebanyakkan hadiah, bagaimanapun, termasuk banyak XPRIZE, membolehkan para inovator mengekalkan hak harta mereka sementara juga melisensikan hak kepada penaja persaingan.
Pasukan SpaceShipOne meraikan kemenangan X-Prize. (Komposit Skala, NASM) "Hadiah bekerja dalam keadaan di mana anda benar-benar mahu memberi insentif kepada pencipta untuk melakukan perkara-perkara yang tidak mereka lakukan, " kata Nicholas. Dalam bidang sains dan teknologi yang paling memerlukan inovasi tetapi rendah pada pelaburan swasta, meletakkan hadiah dompet, atau penghormatan bukan monetari, boleh menjadi satu cara untuk membuka kemajuan yang diperlukan.
Kepada Khan, pengarang Buku Penasihat Buku yang akan datang : Hadiah Paten dan Inovasi dalam Ekonomi Pengetahuan, "Panel pemberian hadiah [hanya] tidak memiliki keupayaan untuk meniru apa yang dipasarkan oleh [paten yang didorong oleh paten]." Panel ini, dia berkata, jangan dapatkan harga ciptaan yang betul. Mereka memberi hadiah kepada inovasi yang kemudian dibuktikan tidak berguna dan tidak dapat menawarkan unsur ketelusan yang diperlukan.
Pada tahun 2006, Netflix mencabar pengaturcara komputer untuk membuat algoritma cadangan filem mereka 10 peratus lebih tepat. Memandangkan semua yang diperlukan untuk bersaing ialah pengetahuan pengaturcaraan, komputer dan Wi-Fi, 30, 000 coders bercita-cita mengambil cabaran. Tiga tahun kemudian, syarikat itu memberikan $ 1 juta kepada Chaos Pragmatic BellKor, kolektif rakan-rakan AT & T dan jurutera dari tiga negara lain. Namun, kemudian, mereka mendedahkan bahawa penyelesaian pasukan itu tidak pernah dilaksanakan.
Adakah hadiah itu gagal? Mungkin, tetapi tiga tahun kerjasama dalam talian dan kerja oleh pengaturcara yang berdaya saing telah membiak beberapa penemuan kod baru dan mempengaruhi satu armada cabaran hadiah perkongsian data dalam talian masa hadapan.
Dalam minda Nicholas, kuasa hadiah mungkin bukan wang. Dengan menetapkan persaingan dompet, jawatankuasa menggalakkan kerjasama antara orang yang masing-masing memegang, dalam pengetahuan mereka yang besar, satu teka teki yang dicadangkan. Bersama-sama, individu dapat menyelesaikan suatu cabaran, dan membagikan hadiah-baik itu jumlah uang atau harga yang diperoleh dalam industri yang telah terbukti sulit untuk masuk.
Netflix membenarkan pemenang untuk mengekalkan harta intelektualnya dan hanya melesenkan teknologi itu kepada syarikat, suatu contoh di mana insentif hadiah dan paten melengkapi antara satu sama lain.
Ia adalah dunia yang sempurna, Nicholas berhujah, apabila paten dan hadiah dapat memenuhi keperluan yang berbeza.
Hadiah-hadiah tersebut membolehkan sekali dalam idea-idea moonshot seumur hidup untuk diuji, dan paten memastikan pasaran kekal sebagai daya mantap.
