Bekas Presiden Universiti Cornell, David J. Skorton nyaris tidak memulakan hari pertama dalam tugas itu sebagai Setiausaha ke-13 Smithsonian ketika dia bercakap di telefon mengenai pendahulunya, rancangannya untuk masa depan, dan apa yang dia berharap warisannya akan berada di Institusi.
Kandungan Terkait
- Setiausaha Baru Smithsonian David Skorton Mengambil Soalan Dari Orang ramai
- David J. Skorton Dinamakan Setiausaha Ke-13 Smithsonian
Diminta untuk melihat bola kristal dan merenungkan apa yang dia harapkan akan warisannya, Skorton berkata ia terlalu awal. "Saya telah berada di sini selama dua jam dan 41 minit, " katanya. "Setakat ini, kecuali sedikit kesilapan yang saya buat ketika mendaftar masuk ke e-mel saya, saya telah melakukan pekerjaan!"
Skorton, selain menjadi ahli kardiologi dan telah memegang jawatan bersama dalam jabatan perubatan dan pediatrik di Cornell dan dalam bidang kejuruteraan bioperubatan, juga seorang pemuzik, ahli kehidupan di Majlis Hubungan Luar Negeri, dan rakan-rakan Akademi Seni dan Sains Amerika, menurut profil Cornellnya.
Sebelum ini, beliau adalah presiden selama tiga tahun di University of Iowa, di mana beliau menjadi profesor selama 26 tahun. Dan biografi rasminya menyatakan bahawa dia telah menjadi pendukung seni dan kemanusiaan, yang merupakan sesuatu yang dia berharap dapat meneruskan peranan barunya:
Persoalan ini datang dari editor majalah Smithsonian, Michael Caruso, yang ingin saya bertanya kepada anda ini: Bagaimana anda bercadang untuk mencetuskan inovasi di Smithsonian?
Inovasi berasal daripada idea-idea individu, jadi saya fikir dalam mana-mana organisasi, jika anda berminat untuk berinovasi, anda perlu menyokong dan membenarkan orang untuk mencuba idea baru dan mengambil risiko. Orang yang paling layak untuk memutuskan apa idea baru mungkin masuk akal adalah seseorang yang pakar dalam kandungan apa-apa masalah sedang dipertimbangkan. Sebagai contoh, apabila bekas pengurus Wayne Clough adalah Setiausaha, beliau berpendapat ia adalah penting kerana ia meletakkannya sebagai demokrasi Institusi, untuk membolehkan lebih ramai orang menikmati dan belajar daripada koleksi tanpa perlu datang ke Mall [Negara]. Cara beliau untuk berinovasi adalah meletakkan beberapa koleksi, sebanyak mungkin, dalam bentuk digital, supaya sesiapa sahaja yang mempunyai sambungan internet dapat menikmati dan belajar dari koleksi.
Saya akan menghabiskan bahagian pertama masa saya sebagai Setiausaha berjalan-jalan, belajar perkara, mendengar orang yang benar-benar mempunyai kepakaran dalam Institusi-anda boleh mengatakan pangkat dan fail, pemimpin unit individu-dan mengetahui apa yang mereka fikir adalah perlu atau wajar untuk memenuhi misi konsep asal James Smithson tentang peningkatan dan penyebaran pengetahuan, dan untuk mengetahui sama ada saya boleh menyokong idea tersebut. Jadi saya mahu menumpukan kepada individu dengan idea itu.
Inovasi secara umum, dalam organisasi besar, tidak turun ke bawah. Ia datang ke bawah, dan itulah yang saya akan memberi penekanan.
Apakah Universiti Cornell mempunyai persamaan dengan Smithsonian? Bagaimana ia berbeza?
Ramai, banyak lagi persamaan daripada ketidaksetiaan.
Kedua-duanya adalah organisasi besar. Kedua-duanya adalah organisasi yang sangat berpusat. Smithsonian mempunyai 19 muzium atau unit yang serupa, dan Zoo, dan sembilan pusat penyelidikan. Cornell mempunyai 14 kolej dan sekolah. Ini desentralisasi menyiratkan bahawa pemimpin-pemimpin unit-unit dan profesional yang bekerja di unit-unit itu mempunyai banyak autonomi, namun, mereka harus bekerjasama jika kita akan mencapai matlamat yang lebih besar daripada aspirasi individu.
Jika saya berada di sini 20 tahun sebagai Setiausaha, saya tidak akan tahu lebih daripada beberapa peratus daripada apa yang sebenarnya berlaku di Smithsonian. Ia sangat, sangat betul di Cornell juga. Di kedua-dua institusi, penting untuk menghormati desentralisasi dan autonomi, sambil menyedari bahawa tujuan umum tertentu hanya dapat dicapai jika semua orang bersatu. Itu mungkin seperti platitud, tetapi itu adalah persamaan yang besar.
Persamaan lain adalah bahawa kedua-dua institusi memenuhi sesuatu seperti visi Smithson tentang peningkatan dan penyebaran pengetahuan. Kedua-dua institusi ini meningkatkan aktiviti ilmiah, dan aktiviti-aktiviti itu termasuk bantuan sains yang besar, tetapi juga banyak perkara selain ilmu pengetahuan: seni, kemanusiaan, sains sosial Dan bahagian penyebaran itu ada hubungannya dengan kedua-dua institusi yang membuka pengetahuan itu kepada orang ramai, ia adalah muzium yang sukar dipercayai, atau perpustakaan Smithsonian, atau sama ada sistem perpustakaan Cornell University.
Dari segi ketidaksetiaan, Cornell adalah organisasi yang lebih besar. Sekitar $ 4 bilion setahun dan 17, 000 pekerja. Tetapi kedua-dua organisasi itu sangat besar.
Pengecualian yang lain adalah bahawa Cornell, tentu saja, menawarkan ijazah formal kepada pelajar sarjana, siswazah dan profesional. Smithsonian mempunyai MOOCs (Massive Open Online Courses) sekarang. Smithsonian sebenarnya menawarkan Ph.D bersama ijazah dengan Universiti Cornell. Sungguh menarik bahawa saya adalah antara yang terakhir untuk menyedari bahawa tahun lepas kepresiden saya. Dan pada bulan Mei, saya dapat menyampaikan Ph.D yang pertama. pada seorang pelajar di Cornell yang mendapat Ph.D. dalam Smithsonian-Cornell University lulusan Ph.D. program.
Saya akan memberi tumpuan kepada memindahkan Smithsonian dari kedudukan yang sudah ikonik lagi ke hadapan. Saya fikir perkongsian pelbagai jenis adalah sebahagian daripada sejarah Smithsonian. Mereka akan menjadi sebahagian daripada masa depannya juga.
Itu ikatan dengan soalan seterusnya ini. Setiausaha Clough meninggalkan legasi terbesarnya, boleh dikatakan, dengan menekan untuk mendigitalkan koleksi Smithsonian itu . Apa yang anda harap akan menjadi warisan terbesar di Smithsonian?
Saya akan bercakap terlebih dahulu mengenai warisan Wayne Clough. Saya fikir Wayne Clough mula memindahkan Smithsonian lebih cepat dan lebih penuh ke abad ke-21. Menggilit pengumpulan itu tentu contohnya; ia bukan satu-satunya perkara yang dia lakukan. Beliau juga menyelia permulaan kempen dermawan kebangsaan yang menyeluruh dan komprehensif untuk menyokong semua perkara yang Smithsonian mungkin boleh lakukan dengan lebih banyak sokongan.
Beliau menyelia pembangunan pelan induk awal untuk kampus selatan, sehingga mula menantikan evolusi kampus akhirnya untuk melayani masyarakat dengan lebih baik. Beliau memulakan proses menimbangkan perkongsian dengan London Legacy Development Corp untuk apa yang akan terjadi, jika ia membuahkan hasil, jejak tetap pertama untuk Smithsonian di luar Amerika Syarikat. Wayne sendiri adalah, dan, inovator dan membantu kepimpinan Smithsonian melihat kemungkinan dan merealisasikannya. Saya fikir dia mempunyai warisan yang sangat, sangat terkenal dan terpuji.
Apa warisan saya-anda perlu meminta seseorang 10 tahun selepas saya selesai. Saya berharap untuk memberi penekanan kepada seni. Saya fikir seni adalah sangat, sangat penting, serta sains sosial, dan kemanusiaan. Ini tidak bermakna menindas sains, tetapi saya mahu meletakkan penekanan pada seni.
Saya juga ingin memberi penekanan kepada inovasi melalui mekanisme menyokong pakar individu yang mempunyai idea dalam organisasi itu sendiri.
Bolehkah anda menerangkan sedikit lebih lanjut mengenai penekanan pada seni yang baru saja anda jelaskan?
Saya seorang saintis sepanjang hayat, seorang doktor dan penyelidik kejuruteraan bioperubatan. Saya percaya bahawa sains adalah perkara yang banyak inovasi dan perubahan dalam ekonomi negara, dan ekonomi tempatan di kawasan Washington yang lebih besar, berdasarkan.
Memandangkan itu, saya fikir untuk memahami bukan sahaja apa yang sebenarnya dimaksudkan untuk menjadi manusia, tetapi untuk memahami masalah kompleks yang dihadapi dunia sekarang ini, memerlukan penggunaan sepenuhnya semua teknik pemahaman yang ada pada kami sebagai manusia. Teknik pemahaman itu termasuk seni visual dan persembahan, sains sosial, budaya pemahaman-sama ada budaya Amerika, atau budaya lain. Saya ingin memastikan bahawa pada masa di mana semuanya dari daerah sekolah setempat kepada kerajaan persekutuan melabur dalam seni dan kemanusiaan, saya ingin memastikan bahawa kita menekankan bahawa di Smithsonian untuk satu sebab, iaitu: Ini penting dan melalui satu mekanisme, orang-orang yang tidak berbakat yang bekerja di muzium, dan di belakang tabir di muzium dan arkib, yang benar-benar memahami bidang ini dan pakar-pakar yang terkenal di dalamnya.
Saya ingin memastikan bahawa kita tetap mengikuti kursus dengan menekankan seni dan kemanusiaan pada suatu masa di mana, sehingga tahap tertentu, mereka disifatkan secara nasional.
Nampaknya lebih banyak penekanan pada STEM lewat, daripada kemanusiaan.
Ia bukan satu perlumbaan atau persaingan antara seni dan STEM (sains, teknologi, kejuruteraan, dan matematik). Saya rasa semuanya penting. Saya akan menjadi orang terakhir yang tidak menekankan betapa pentingnya STEM untuk pelajar kolej atau orang muda, pelajar sekolah rendah, sebelum, kemudian, datang ke Smithsonian. Sudah tentu mereka dan keluarga mereka akan berfikir tentang pekerjaan. Mengenai niaga hadapan mereka. Semua orang di negara ini, seperti di mana-mana di dunia, memikirkan ekonomi negara dan ekonomi tempatan dan serantau. Jadi STEM sangat penting.
Tetapi nilai-nilai yang kita bawa kepada kehidupan kita-pemahaman, seperti yang saya sebutkan, dunia dan diri kita-sebenarnya memerlukan penghargaan terhadap seni dan kemanusiaan. Ia bukan masalah melambatkan penekanan pada STEM atau bermain tangkapan. Ia hanya memastikan bahawa kita mengawasi bola dari semua perkara yang diperlukan untuk memahami apa yang berlaku di sekeliling kita. Itulah yang saya akan cuba untuk menyokong. Ini telah berlaku di Smithsonian untuk masa yang lama. Ia bukan idea baru yang saya bawa. Saya hanya berharap untuk menjadi seorang pembimbing sorak yang berkesan dan penyokong usaha ini yang dahsyat.
