Semasa pemasangannya pada Januari lalu, Wayne Clough, setiausaha baru Smithsonian Institution, menjelaskan bahawa kemampanan merupakan salah satu keutamaan beliau. Bekas presiden Georgia Tech memuji penyelidik Smithsonian memantau gas rumah hijau dari ruang angkasa, mengkaji kesannya di Chesapeake Bay dan tanah lembap Florida, dan bekerja untuk memahami ancaman yang mengubah cuaca dan menyusut es laut untuk orang di Arktik. Tetapi dia juga cepat untuk menolak lebih banyak. Mula-mula, beliau mahu Smithsonian menyampaikan penyelidikan perubahan iklim kepada orang awam dengan cara yang dapat difahami dan diterapkan oleh orang ramai ke kehidupan seharian mereka. Dan kedua, kata Clough, lembaga itu perlu "membawa komitmen seluruh dunia untuk kelestarian ke depan pintu kami."
"Pasukan hijau" di beberapa muzium, yang terdiri daripada pekerja yang bersangkutan, telah berusaha ke arah matlamat ini pada peringkat akar umbi dalam beberapa tahun kebelakangan, membahagikan hari untuk mengumpulkan bahan kitar semula semasa Festival Folklife di National Mall, misalnya, dan membina pameran daripada bahan yang mampan. Tetapi sekarang dengan sokongan Clough, mereka benar-benar mula menganjurkan. Pejabat Pengurusan dan Kebolehpercayaan Pejabat Smithsonian (OFMR) baru-baru ini telah menyusun laporan tentang inisiatif lestari yang diambil di institusi sejak 2003 dengan harapan agar maklumat yang lebih mudah dapat merangsang pengumpulan minda Smithsonian. Saya baru-baru ini mengejar Nancy Bechtol, pengarah OFMR, untuk bercakap tentang langkah yang Smithsonian mengambil untuk memastikan masa depan yang lebih hijau.
Apakah tanggungjawab yang diberikan oleh Institusi kepada orang ramai apabila ia berkaitan dengan kemampanan?
Saya fikir ia sangat penting kerana kita adalah sebuah institusi berasaskan pendidikan dan juga sebuah institusi berasaskan penyelidikan yang kita jalankan untuk mendidik orang ramai dalam segala yang kita lakukan, bukan hanya sains yang kita lakukan tetapi juga aspek operasi sehari-hari mengenai apa yang kita lakukan. Ia adalah cerita yang baik, dan ia adalah satu yang harus kita bangga untuk memberitahu. Kami merasakan bahawa ada kewajipan untuk mengatakannya kerana kami dapat membantu mengajar orang lain, bukan hanya pelawat kami tetapi juga agensi kerajaan dan pekerja di sekelilingnya.
Apakah inisiatif hijau yang ada di institusi itu?
The Smithsonian sentiasa terburu-buru dalam kitar semula. Beberapa muzium mengumpul kertas. Beberapa muzium mengumpul kertas dan bekas dan botol. Muzium-muzium lain hanya melakukan kadbod. Tetapi kami berada di atas peta. Jadi pada tahun 2006, kami memutuskan kami akan pergi SI luas dan melakukan program kitar semula. Kami mengambil masa tiga tahun untuk membeli [sampah dan bekas] untuk dapat melancarkan program kitar semula holistik ini. Tetapi pada tahun 2008, kami dapat meningkatkan sepuluh kali ganda jumlah kitar semula yang kami lakukan.
Adakah institusi menggunakan sebarang strategi penjimatan tenaga?
Beratus-ratus dan ratusan. Itulah satu lagi perkara yang bermula pada tahun 2006. Kami mempunyai kekurangan bajet [$ 2 juta] yang besar pada tahun 2006. Jadi, kita segera mula mencari cara kita dapat menyelamatkan $ 2 juta tenaga ini, dan kami mempunyai enam bulan untuk melakukannya. Kami melakukan pelbagai perkara. Kami melihat tahap cahaya. Kami melihat lampu sama sekali. Kami pergi dan ternyata setiap cahaya lain. Kami meneruskan dan menyesuaikan semula semua perangkap stim kami dan penggunaan air sejuk, penggunaan bahan api, semua yang menjadi tenaga. Lebih 300 perkara yang berbeza telah ditetapkan dan 300 perkara menjana simpanan sebanyak $ 2.7 juta pada tahun fiskal itu. Kemudian pada tahun 2007, kami terus melakukan perkara-perkara ini yang saya panggil "buah gantung yang rendah, " perkara-perkara yang kita boleh berubah tanpa memerlukan banyak dolar modal. Ia banyak tweaker. Tetapi kami mampu menjimatkan $ 2, 4 juta dolar tambahan dalam utiliti. Pada tahun fiskal 2008, kami menyimpan $ 800, 000 tambahan. Sekarang kita pada tahun 2009, dan semakin sukar dan lebih keras. Kami hanya tweaked setiap perkara yang boleh kami tweak. Sekarang, ia adalah masalah untuk mengambil keseluruhan sistem dan menggantikannya dengan sesuatu yang lebih cekap tenaga.
Bagaimanakah Institusi menggunakan tenaga boleh diperbaharui?
Pada tahun 2008, 3.7 peratus tenaga elektrik kami berasal dari sumber tenaga boleh diperbaharui. Sebahagian daripada sumber yang boleh diperbaharui dihasilkan daripada ladang angin Texas. Hanya itu 3.7 peratus, yang tidak terdengar seperti banyak, mengurangkan jejak karbon kita. Pengurangan itu menjimatkan 4.2 tan metrik gas rumah hijau pada tahun itu sahaja. Semua agensi kerajaan cuba menggunakan lebih daripada 3 peratus dalam kategori tenaga boleh diperbaharui, tetapi tidak banyak yang dapat berjaya.
Sejauh manakah Smithsonian bereksperimen dengan bahan api alternatif dalam kenderaan pengangkutan dan pengangkutan?
Smithsonian menguruskan armada lebih dari 700 kenderaan, dan kami dapat menukar banyak kenderaan tersebut. Kami memperdagangkan mereka dan menggantikannya dengan kereta hibrid atau kenderaan yang melepaskan dua jenis bahan api, seperti biofuel dan bahan api biasa. Pada tahun ini, kami baru saja menggantikan salah satu bas ulang-alik kami, dari enjin diesel ke bas hibrid elektrik. Di dalam kerajaan persekutuan, ini adalah bas hibrid pertama yang ada di pasaran. Kami mempunyai perkhidmatan ulang-alik Mall yang melompat-lompat di sekitar Mall sepanjang hari, jadi tempat yang sesuai untuk sesuatu seperti itu. Seperti yang kita selesai pada tahun 2008, lebih 76 peratus daripada armada itu kini sama ada elektrik hibrid atau berupaya mengalihkan bahan bakar alternatif.
Apa yang telah dilakukan dari segi bangunan hijau?
Rumah Elephant yang baru di Zoo Kebangsaan akan mempunyai banyak aspek mampan untuknya. Mereka akan pergi ke Pusat Penyelidikan Alam Sekitar Smithsonian di Edgewater, Maryland. Kemudahan makmal baru juga akan pergi untuk pensijilan emas pembinaan baru. Saya akan mengatakan apa-apa yang kita sedang membina baru adalah. Di samping itu, saya bekerja dengan LEED Existing Building (EB), sebuah pensijilan LEED untuk bagaimana anda menjalankan bangunan sedia ada anda. Kami akan pergi ke LEED EB di Muzium Negara Indian Amerika tahun ini di Mall. Terdapat banyak kerja yang perlu untuk mencapai persijilan itu. Matlamat kami adalah untuk melepaskan Smithsonian dengan itu. Sekiranya kita boleh melakukannya dengan satu bangunan, kita boleh melakukannya semua bangunan. Kami mempunyai beberapa orang kakitangan yang merupakan profesional yang diiktiraf LEED, dan kami sebenarnya mempunyai 20 pekerja di dalam kelas sekarang yang mencari pensijilan itu. Mereka adalah pengurus reka bentuk, arkitek dan beberapa jurutera dan berada di sana untuk membantu Smithsonian dalam mencari pensijilan LEED ini.
Dalam bidang apa yang boleh meningkatkan Smithsonian?
Terdapat banyak lagi yang boleh kita lakukan, dan mungkin di kawasan pemuliharaan air. Saya ingin mendapatkan supaya kita mengumpul air hujan. Kami tidak mempunyai mekanisme sekarang di pusat bandar untuk berbuat demikian, jadi semua hujan tentu saja hanya berlaku di longkang, dan kami boleh menggunakannya dalam sistem pengairan kami dan bukannya mengairi dengan air yang boleh dirawat. Ia pasti akan mengambil dana kerana anda perlu membuat mekanisme untuk mengumpul air ini. Ia adalah re-guttering atau sekurang-kurangnya mendapat selokan masuk ke tempat-tempat yang akan mengandungi air. Di Mall, anda melihat perkara-perkara seperti tangki. Meletakkan perkara-perkara di Mall tidak akan mudah. Mereka perlu melalui ulasan reka bentuk dan perkara, tetapi tidak mustahil.
