Minggu ini menandakan apa yang akan menjadi hari jadi ke-100 lewat James W. Rouse (1914-1996), seorang ahli perniagaan yang bercita-cita tinggi, seorang aktivis krusading, penyokong awal pembaharuan bandar, dan pemaju yang sering dikreditkan dengan mencipta pusat membeli-belah . Oh, dan dia juga membina sebuah bandar.
Rouse dibesarkan di Easton, Maryland, anak lelaki ibu bapa yang bekerja keras dengan nasihat yang menimbulkan etika kerja yang tidak kenal lelah. Dia bekerja melalui sekolah undang-undang, kemudian sebagai kerani Pentadbiran Perumahan Persekutuan yang baru, kemudian sebagai bankir, kemudian sebagai rakan kongsi dalam firma perbankan hipoteknya, Syarikat Moss-Rouse, kemudian James W. Rouse & Company Inc. Beberapa ketika di sepanjang jalan, jutawan buatan sendiri membangunkan semangat untuk bandar Amerika. Pada akhir 1940-an, beliau terlibat dengan pemulihan (tidak membuli) kemiskinan di Baltimore, yang akhirnya berkhidmat pada Jawatankuasa Penasihat Presiden mengenai Polisi dan Program Perumahan Kerajaan di mana beliau membantu membangunkan konsep baru pembaharuan bandar - satu perkataan yang pernah mempunyai konotasi yang lebih optimistik. Sepanjang kariernya, Rouse berjalan di antara pragmatik dan puisi. Daripada didorong oleh penglihatan keuntungan dan keuntungan, dia benar-benar mahu mewujudkan tempat yang lebih baik untuk orang - semua orang - untuk hidup.
Harunale Mall, pemandangan dalaman dan udara. (Nirenstein Collection via Shorpy) Beberapa lama selepas firma gadai janjinya mula membiayai hartanah komersial yang besar, Rouse memutuskan untuk mencuba membangunkan pusat membeli-belahnya sendiri - dengan sentuhan yang akan mengubah cara kami membeli-belah selama-lamanya. Pada tahun 1958, beliau membina Harundale Mall di Glen Burnie, Maryland. Harundale sebenarnya merupakan pusat membeli-belah tertutup yang kedua di Amerika Syarikat (pertama dibuka beberapa bulan lebih awal di Minneapolis), tetapi ia dikreditkan dengan memberi inspirasi kepada perkembangan konsep pusat membeli-belah moden. Ia adalah usaha yang mahal, berisiko tetapi ia berbayar. Bukan hanya pusat membeli-belah yang dikawal oleh iklim yang terbukti mudah untuk pembeli dan menguntungkan bagi para peruncit, ia mempunyai kesan sampingan yang tidak dijangka menjadi pusat komuniti di mana orang - bukan sekadar remaja - mula berkumpul seperti itu persegi bandar. Rouse menggalakkan kelakuan ini dengan membina air pancut, perpustakaan, pejabat pos, dan juga gereja-gereja ke mal. Walaupun ada yang mengaitkan pusat membeli-belah ke kemerosotan di pusat bandar Amerika, cita-cita Rouse sebenarnya adalah untuk memberikan pinggir bandar yang tidak berpotensi menjadi saingan sivik. Beliau terus membangun pusat membeli-belah dan pasar, tetapi langkah seterusnya kelihatan jelas kepada pemaju berwawasan. James Rouse melancarkan lengannya dan membina sebuah bandar.
Dia percaya bahawa kita menuntut terlalu sedikit dari diri kita dan bandar kita. Dia percaya bahawa bandar dapat menjadi lebih baik, sehingga kita dapat menjadi lebih baik. Rouse percaya bahawa bandar-bandar hanya terlalu besar dan skala mustahil mereka memisahkan kita daripada satu sama lain, memupuk sikap apatis dan kesepian. Di pandangan Rouse, kami berada pada tahap terbaik dalam komuniti yang lebih kecil di mana terdapat rasa tanggungjawab terhadap bandar dan jiran seseorang. Dia membayangkan kota Amerika yang cantik dan mementingkan diri sendiri - sebuah Amerika yang baru, benar-benar - yang memupuk harmoni ekonomi, perkauman, dan budaya. Nama bandar baru ini di atas bukit: Columbia.
Peta awal Columbia, Maryland Cerita Columbia bermula pada tahun 1962, apabila beberapa organisasi misterius mula membeli ribuan hektar di pedalaman di Howard County, Maryland, antara Baltimore dan Washington, Rumor Rum menyebar melalui rantau ini: kerajaan sedang membina tumpukan kompos besar; tidak, silo peluru berpandu; Itu bukannya, Volkswagen sedang membina sebuah kilang. Itu semua Rouse, tentu saja, bekerja melalui beberapa syarikat shell dan pelbagai bank dengan cepat membeli lebih daripada 15, 000 ekar bucolic tanah ladang dan bukit lembut dihuni oleh poplars, oak dan pain. Kerahsiaan adalah perlu untuk memastikan para petani untuk menaikkan harga mereka terlalu tinggi, dan ia melampaui peringkat pemerolehan. Peta dan kontrak yang berkaitan dengan usaha beliau disimpan di dalam bilik terkunci, yang diberi nama "Shangri-La" oleh ketiga-tiga orang yang mempunyai kunci dan mengetahui sepenuhnya wawasan Rouse. Penuh dengan double-blinds, misdirections, dan agen musuh yang mencurigakan, permainan rumit $ 23 juta telah dilaksanakan seperti op CIA dan akan membuat filem caper hebat.
Akhirnya, oleh Rouse berjaya memperoleh tanahnya dan pada 29 Oktober 1963, dia secara terbuka mengungkapkan dirinya sebagai pembeli, memaklumkan kepada pesuruhjaya Howard County bahawa dia mencadangkan untuk mengembangkan tanah itu menjadi "masyarakat yang seimbang dan terencana "itu akan" sesuai secara semula jadi ke landskap Howard County, memelihara lembah sungai, melindungi bukit-bukit dan hutan, dan menyediakan taman dan greenbelts. " Orang ramai terkejut tetapi mengejutkan tidak kecewa. Botak, tidak disukai, dan biasanya berpakaian baju kasual, Rouse memotong angka yang tidak menonjol tetapi mempunyai semangat evangelis untuk kerjanya dan sokongan yang diilhamkan dengan ucapan yang sangat fasih mengenai masalah pinggiran bandar Amerika dan rancangannya untuk membayangkan semula kota:
"Bandar-bandar kita berkembang dengan peluang yang semata-mata - secara tidak sengaja .... Sebuah ladang dijual dan mula membina rumah bukannya kentang - maka ladang lain Hutan dipotong, lembah dipenuhi; sungai dikebumikan dalam pembetung ribut .... Oleh itu, Sebilangan kecil kecil, keputusan yang berasingan dibuat dengan cara yang tidak masuk akal, bukan komuniti dilahirkan - tempat-tempat yang tidak formal tanpa kegawatan, keindahan atau alasan, tempat yang tidak dapat dilihat oleh orang atau tanah. sedikit atau tidak ada kaitan antara satu sama lain, atau kesan sampingan mereka, menghasilkan satu keputusan utama mengenai masa depan bandar dan tamadun kita - satu keputusan yang telah kita buat untuk label 'pinggir bandar pinggiran'. Apa yang tidak masuk akal ini! Apa pelarian yang tidak bertanggungjawab, pelanggaran yang tidak bertanggungjawab ke atas alam semulajadi dan harapan manusia untuk maruah, keindahan, pertumbuhan!
Columbia akan berbeza; Ia seperti yang dikatakan oleh Rouse, sebuah "taman untuk orang-orang yang semakin meningkat." Dalam membina sebuah bandar raya untuk 100, 000 orang, beliau mempunyai empat matlamat utama: 1) untuk mewujudkan sebuah bandar yang mampu sepenuhnya, bukan hanya pinggir bandar yang lebih baik, di mana penduduk akan hidup dan bekerja, 2) menghormati tanah, 3) untuk menghasilkan persekitaran yang paling sesuai untuk pertumbuhan orang, dan 4) untuk membuat keuntungan. Rouse menjelaskan bahawa keuntungan bukan merupakan manfaat tambahan dari rancangan itu, ia merupakan objektif utama. Ia adalah usaha yang tidak diingini untuk masa itu, tetapi siapakah yang akan mencuba? Rouse percaya bahawa hanya sebuah syarikat yang mempunyai infrastruktur, sumber dan pengaruh untuk berjaya mencipta bandar yang sama sekali baru.
Gambar yang tidak diundang dari Jabatan Perumahan dan Pembangunan Bandar di bandar baru Columbia, Maryland (Mason Archive Repository Service) Untuk mencapai matlamat ini, Rouse tidak hanya menyewa satu pasukan perancang dan pereka berbakat, tetapi juga para ulama, pegawai kerajaan, dan ahli sosiologi. "Kumpulan Kerja" ini, sebagai lelaki dan wanita dikenali, menguasai inovasi sebenar di Columbia: pembangunan perancangan sosial di samping perancangan bandar. Mereka mengkaji bandaraya Amerika, amalan agama, dan tingkah laku sosial untuk mewujudkan strategi integrasi baru, pilihan pengangkutan awam, dan reka bentuk bandar yang lebih cekap. Kumpulan Kerja menyusun rancangan hierarki Columbia yang terdiri daripada kawasan kejiranan yang berbeza yang dikumpulkan ke sembilan kampung yang berbeza, yang dikelompokkan di sekeliling pusat "pusat bandar" tunggal. Setiap kampung mempunyai sekolah, perpustakaan, hospital, dan institusi siviknya sendiri. Kampung-kampung kecil bukan sahaja dibangunkan untuk menampung rupa bumi semulajadi, tetapi juga untuk menumbuhkan rasa tanggungjawab sosial di kalangan penduduknya. Pada ketika ketegangan perkauman berjalan tinggi, Columbia adalah visi ideal Rouse tentang masa depan negara: sebuah bandar bersepadu yang beragam, di mana anak-anak berjalan ke sekolah dan pejabat itu hanya menaiki bas cepat. Rouse berjanji bahawa setiap orang yang bekerja di Columbia mampu tinggal di sana. Untuk itu, Rouse dan rakan senegara berjuang untuk memastikan bahawa perumahan dan pangsapuri bersubsidi dibina bersama rumah keluarga yang lebih besar.
Walaupun pendekatan sosiologi yang unik ini, Columbia pastinya kelihatan tradisional, walaupun betul-betul cemburu di beberapa bahagian. Ia bukanlah Rouse yang tidak peduli dengan reka bentuk yang baik - sebenarnya sebaliknya, sebenarnya. Kualiti sangat penting baginya dan dalam hampir semua projeknya, dia mempunyai tangan untuk memetik segala-galanya dari lanskap ke tong sampah. Walaupun pada mulanya penyokong seni bina moden, pengalaman Rouse dengan pusat-pusat mall mengajarnya bahawa seni bina yang inovatif tidak baik untuk perniagaan. Pada awal 1960-an, orang awam Amerika tidak cukup bersedia untuk memeluk sebuah bandar moden dan Columbia memberi orang apa yang mereka mahu. Untuk Rouse, kunci kejayaan adalah reka bentuk tradisional berkualiti tinggi.
Seperti yang dikatakannya kepada pelajar semasa ceramah di Sekolah Pengajian Siswazah Harvard: "Kita mesti memfokuskan apa yang arkitek dan pemaju membiarkan slaid dari pandangan: satu-satunya kebenaran sebenar mana-mana pusat ini adalah untuk berkhidmat kepada rakyat di kawasan itu: tidak para pedagang, bukan arkitek, bukan pemaju. Sekiranya kita mendapati apa yang paling sesuai untuk orang ramai, kita akan mengatasi kedua-dua reka bentuk yang baik dan keuntungan yang tinggi. "Columbia mungkin dipenuhi dengan burger ranch dan rumah kolonial tetapi untuk ibu pejabat syarikatnya sendiri, struktur modernis yang rata pada Tasik buatan manusia Kittamaqundi, Rouse mengambil peluang seorang arkitek muda bernama Frank Gehry. Ia merupakan salah satu komisi yang paling awal untuk Gehry, yang pastinya akan menjadi salah satu arkitek paling berpengaruh dalam 50 tahun yang lalu.
Gambar dari Jabatan Perumahan dan Pembangunan Bandar Columbia, Maryland sekitar 1967 (Mason Archival Repository Service) Columbia dibuka pada 21 Jun 1967. Ia belum selesai, tetapi sudah siap. Bandar baru ini tidak mempunyai masalah menarik penduduk rentas dan industri yang pelbagai, dan ia dengan cepat melepasi matlamat pembangunan dan kebudayaannya. Sepertinya, sekurang-kurangnya sekurang-kurangnya, telah mencapai matlamatnya, yang merupakan "satu-satunya tujuan yang sah untuk setiap tamadun, " menurut Rouse: "untuk mengembangkan orang yang lebih baik; lebih kreatif, lebih produktif, lebih terinspirasi, lebih penyayang. "
Walaupun selepas persaraannya pada tahun 1979, Rouse meneruskan misi ini, yang menubuhkan Enterprise Foundation (kini Partners Community Enterprise), yang menyokong perumahan dan perkhidmatan sosial yang berpatutan di kawasan kejiranan berpendapatan rendah.
Pelan induk 30 tahun baru untuk pusat bandar Columbia Dalam dekad sejak dibuka Columbia telah, seperti mana-mana bandar, mengalami perjuangannya. Penduduk mengadu tentang cukai yang tinggi, trafik yang padat, dan jenayah. Tetapi Columbia secara konsisten berpangkat pada senarai tempat terbaik untuk tinggal di Amerika dan bandar masih berkembang. Pada tahun 2010, Majlis County meluluskan Rancangan Downtown Columbia untuk menarik perniagaan baru, penduduk baru, dan meremajakan teras pusat bandar. Bangunan lama Frank Gehry akan dibuka semula sebagai Whole Foods - dan ada yang mengatakan bahawa Gehry mungkin membina semula di Columbia. Sudah tentu, Columbia mempunyai pengkritiknya, beberapa di antaranya mengatakan bahawa ia tidak pernah menjadi bandar yang dimaksudkan untuk menjadi, bahawa ia hanyalah satu lagi pinggir bandar pemotong cookie dan impian Rouse tentang kesaksamaan ekonomi dan perkauman hanyalah itu - mimpi; atau lebih teruk, dusta. Tetapi, sebagai penulis Michael Chabon menulis dalam sebuah esei mengenai membesar di Columbia, "hanya kerana anda telah berhenti mempercayai sesuatu yang pernah dijanjikan tidak bermakna bahawa janji itu sendiri adalah dusta."
Columbia, hari ini. Patung Willard Rouse dan James W. Rouse berdiri di tepi Tasik Kittamaqundi. Apabila Rouse memulakan usahanya yang besar, bandar-bandar sedang mati kerana penduduk melarikan diri ke pinggir bandar. Hari ini, sebaliknya adalah benar. Tetapi jika sewa terus meningkat dan bandar-bandar menjadi lingkungan bagi golongan kaya, mungkin model-model baru akan muncul, atau model-model lama akan dibincangkan semula. Apapun yang berlalu, ucapan berikutnya dari James Rouse, panggilan untuk senjata yang pertama kali dituturkan pada tahun 1967, masih berbunyi benar hari ini:
"Kita hidup di tengah-tengah sejarah yang boleh didapati sebagai revolusi yang paling penting dalam sejarah manusia. Ia adalah pergolakan yang telah menghormati kehormatan orang baru untuk maruah dan kepentingan sesama manusia ... Revolusi ini hampir tidak berlaku. Alat untuk menjalankannya telah dibuat selama beberapa dekad yang lalu. Kami kini sedang membangunkan wasiat untuk mengambil peralatan dan meletakkan mereka untuk bekerja. Sepanjang sepuluh tahun akan datang, kita akan melihat revolusi bandar yang akan memimpin semua orang ... untuk mengambil milik bandar mereka dan menjadikan mereka bekerja untuk orang yang tinggal di sana. "
Nota: pelbagai sebut harga Rouse yang dikutip daripada buku Columbia dan Bandar Baru.
