Inovator Boleh Jadi Bukan Konformis, Tetapi Mereka Tidak Memperoleh Risiko

Adam Grant, seorang profesor di Wharton School of Business di University of Pennsylvania, telah memukul tangannya dengan buku pertamanya, Give and Take: Kenapa Membantu Orang Lain Memacu Kejayaan Kita, melihat bagaimana kemurahan hati dapat memacu kejayaan profesional. Dengan buku keduanya, Originals: Bagaimana Non-Conformists Move the World, diterbitkan awal bulan ini, dia menyoal kebijaksanaan konvensional tentang apa yang membuat inovator berjaya. Sepanjang penyelidikannya, yang melibatkan mempelajari dan mewawancarai para inovator dalam bidang yang berbeza, membaca sejarah pemikir kreatif dan menganalisis pelbagai kajian sains sosial, ia mencapai sejumlah penemuan yang mengagumkan.

Apa yang menarik minat anda terhadap topik ketidak-konsekuensi dan inovasi?

Kita semua terpesona oleh orang asal di dunia. Kami melihat ini dalam setiap domain. Pencipta dan pencipta yang hebat, kesatuan Steve Jobs, agen perubahan yang kita semua nampak, sama ada aktivis Hak Awam atau aktivis hak pilih. Saya rasa saya benar-benar ingin tahu tentang apa yang orang-orang ini mempunyai bersama.

Apakah beberapa penemuan yang paling mengejutkan dalam penyelidikan anda?

Satu, saya menjangka orang asal menjadi pengambil risiko besar. Mereka tidak. Mereka bukan orang yang melompat sebelum mereka melihat. Saya suka contoh Sara Blakely [pengasas Spanx]. Dia mempunyai idea untuk pantyhose tanpa kaki, tetapi dia menyimpan kerja hari menjual mesin faks selama dua tahun. Dia akhirnya menjadi jutawan buatan sendiri termuda Amerika, tetapi memainkannya dengan selamat dengan memastikan dia mempunyai sumber kewangan untuk menjadikannya berfungsi.

Dua, mereka merasakan keraguan yang sama dan takut bahawa kita semua lakukan. Mereka bukan sahaja penuh dengan keyakinan yang besar dari hari ke hari.

Tiga, mereka menangguhkan banyak perkara. Mereka dapat menggunakan penangguhan untuk menghasilkan idea baru.

Empat, mereka mempunyai banyak idea yang buruk. Saya selalu berfikir orang-orang asli yang saya kagumi mempunyai purata pemukul sempurna. Tetapi mereka sebenarnya mempunyai idea yang lebih buruk daripada rakan sebaya mereka. Mereka hanya menghasilkan lebih banyak jumlah.

Kenapa anda fikir kami begitu melekat pada idea usahawan dan inovator yang menjadi pengambil risiko?

Saya fikir mitos ini berterusan kerana lebih menyeronokkan untuk menceritakan kisah itu. Saya fikir kita suka memuja usahawan berani yang keluar dari sekolah untuk pergi berpecah. Ia juga memberikan alasan untuk tidak menjadi orang itu. Kita boleh melihat Bill Gates dan berkata 'dia keluar dari Harvard, saya tidak akan berbuat demikian, ' meninggalkan sebahagian daripada cerita di mana dia tidak berhenti, dia mengambil cuti tanpa kehadiran dan dia dibiayai oleh ibu bapanya. [Pekerjaan tidak pernah kembali ke Harvard.]

Dalam buku anda, anda bercakap tentang "kesan pendedahan, " idea idea yang berjaya inovator perlu mengulangi idea mereka berulang-ulang sehingga ia diterima. Bolehkah anda memberitahu kami lebih lanjut mengenai bagaimana ia berfungsi dalam kehidupan sebenar?

Saya hanya mencintai contoh Carmen Medina ini. Carmen berada di CIA dan ia adalah tahun 1990-an, dan dia benar-benar risau bahawa berkongsi maklumat dengan laporan bercetak sekali sehari tidak mencukupi, bahawa mesin faks dan e-mel akan menjadi lebih cepat. Dia mula bercakap tentang ini, dan orang-orang menganggap dia gila-itu berbahaya! E-mel tidak selamat! Carmen melihatnya dan berkata 'Saya perlu mendapatkan orang yang terbiasa dengan idea itu.' Jadi dia membawanya ke dalam banyak konteks yang berbeza dengan orang yang berlainan, dan kemudian memulakan blognya sendiri. Akhirnya dia akhirnya mendapat cahaya hijau untuk Wikipedia dalaman yang pertama, yang nampaknya telah menghalang serangan beberapa pengganas. Ia memerlukan 10 hingga 20 pendedahan kepada idea baru sebelum orang benar-benar menerima dan menghargainya. Jika anda ditembak jatuh pada hari Selasa, kembali pada hari Jumaat. Ini mengenai menguasai seni pengulangan-menyampaikan mesej kepada orang yang berlainan pada waktu yang berlainan dengan cara yang berbeza, dan cuba menjadikannya biasa.

Bagaimana anda menentukan "bukan konformis?"

Kepada saya, menjadi tidak konformist bukanlah mengenai ketidakpatuhan demi kepentingan yang berbeza. Matlamatnya adalah untuk mencuba untuk membuat perkara yang lebih baik. Ini bermakna seseorang yang berfikir untuk diri mereka sendiri dan yang tidak mengikuti orang ramai hanya kerana ia popular.

Bagaimana kita boleh menjadi lebih tidak konformist?

Saya fikir strategi kegemaran saya adalah 'vuja de' [konsep yang dinamakan untuk sebaliknya, déjà vu. Ia adalah apabila anda memasuki keadaan yang biasa tetapi berasa seperti itu semua baru]. Anda cuba melihat sesuatu yang biasa dengan cara yang baru. Anda berdiri dalam barisan menunggu teksi dan anda melihat kereta-kereta ini berlalu, yang semuanya mempunyai tempat kosong di dalamnya. Anda telah melihat mereka seribu kali sebelum anda mula berkata 'kenapa saya tidak boleh mempunyai salah satu kerusi?' Dan Uber dicipta.

Asal-usul: Bagaimana Non-Conformists Bergerak Dunia

Penerbit buku Best and New York Times di New York Times meneliti bagaimana orang boleh memperjuangkan idea-idea baru dan bagaimana pemimpin dapat menggalakkan keaslian dalam organisasi mereka.

Apakah beberapa strategi untuk menaikkan kanak-kanak yang kreatif dan tidak konformist yang mungkin menjadi inovator?

Langkah pertama ialah memberi tumpuan lebih kepada nilai daripada peraturan. Salah satu kesilapan yang dibuat oleh kebanyakan ibu bapa ialah mereka pada dasarnya menghalang anak mereka untuk berfikir sendiri dengan mengatakan 'ini adalah peraturan yang perlu anda ikuti.' Apa yang orang tua anak-anak yang sangat asli lakukan secara berbeza adalah mereka memberi tumpuan kepada nilai-nilai dan mengatakan 'ini adalah prinsip-prinsip panduan dalam keluarga kami, sekarang mari kita mengadakan dialog tentang apa yang dimaksudkan dengan anda.' Anda melihat anak-anak dapat mengambil pemilikan atas nilai dan prinsip mereka sendiri. Kemudian apabila mereka membesar dan berhadapan dengan orang lain, mereka berasa selesa berdiri.

Juga, beri pendedahan kanak-kanak kepada cara pemikiran yang berlainan. Asal-usul yang paling besar bukanlah yang mempunyai kepakaran terbesar. [Mereka adalah orang-orang yang mempunyai pengalaman luas yang paling besar.] Para saintis yang memenangi Hadiah Nobel secara dramatik lebih cenderung untuk meluangkan masa dalam seni. Pereka fesyen yang sangat inovatif, salah satu perkara yang membezakan mereka ialah menghabiskan masa bukan hanya tinggal di luar negeri tetapi bekerja di luar negara.

Anda menulis bahawa kanak-kanak tertua kurang cenderung untuk menjadi pemikir kreatif kerana mereka ingin menyenangkan ibu bapa mereka dan oleh sebab itu menjadi pemerintahan pengikut. Saya seorang anak tertua. Adakah kita ditakdirkan?

Sama sekali tidak!