Salah satu cabaran terbesar dalam mempersiapkan dunia pemanasan adalah ketidakpastian. Dengan begitu banyak faktor di suhu play, hujan, naik laut, cuaca-yang boleh dilakukan saintis terbaik adalah memetakan pelbagai iklim masa depan menggunakan model komputer, yang cuba meniru proses kompleks yang memerintah lautan dan angin dan kemungkinan masing-masing akan berlaku . Ia cukup untuk membuat anda berharap anda mempunyai bola kristal.
Kandungan Terkait
- Taman Negara Berpanjangan Krisis Eksistensi
- Adakah Perubahan Iklim Menyebabkan Peristiwa Cuaca Extreme?
- Anda Boleh Terima Ahli-ahli sains untuk Sistem Taman Negara
Sekiranya pilihan itu, agensi persekutuan dan agensi kerajaan persekutuan yang diketuai oleh National Park Service (NPS) kini beralih kepada alat yang tidak konvensional: perancangan senario. Dibangunkan oleh tentera dan digunakan secara meluas oleh perniagaan besar seperti Shell Oil dan United Parcel Service, itu merupakan teknik perancangan yang telah lama digunakan untuk mempersiapkan yang mungkin-dan kadang-kadang tidak dapat difikirkan.
Sekarang, NPS menggunakan perancangan senario untuk menangani lebih banyak pelbagai cabaran dan keputusan pengurusan yang akan diterapkan oleh perubahan iklim. Ini terbukti amat berguna untuk melewati apa yang ekologi ahli ekologi Gregor Schuurman memanggil "analisis-lumpuh" -memampuan untuk kebanyakan kita untuk mempertimbangkan pelbagai kemungkinan niaga hadapan. "Sukar untuk kita sebagai manusia untuk mempertimbangkan lebih daripada satu masa depan dengan cara yang berkesan, dan jika ada komponen emosi yang terlibat, kita hanya tutup, " kata Schuurman. "Perancangan senario keluar dari persekitaran yang bukan pilihan."
Menurut Jonathan Star, pengasas firma perundingan Scenario Insight, perancangan senario dapat ditelusuri kembali ke tentera Amerika Syarikat pada tahun 1950-an. Ia diperjuangkan khususnya oleh Herman Kahn, ahli sains politik, ahli strategi ketenteraan dan futuris di RAND Corporation. Kahn menggunakan perancangan senario untuk memaparkan kemungkinan akibat perang termonuklear-termasuk cara memenanginya, atau sekatan itu, bagaimana untuk bertahan hidup. Keberanian Kahn untuk "berfikir tentang yang tidak dapat difikirkan" menarik perhatian pembikin filem Stanley Kubrick, yang menggambarkan wataknya yang terkenal Dr Strangelove sebahagiannya di Kahn sendiri.
"Kahn berkata kita mungkin tidak fikir ini mungkin, tetapi sangat penting bagi kita untuk sekurang-kurangnya melalui eksperimen penuh membayangkan situasi yang mengejutkan atau sukar, kerana kita akan lebih bersedia jika sesuatu seperti ini berlaku, " kata Star.
Perancangan senario lepas dalam sektor komersial pada tahun 1970-an, ketika syarikat minyak dan gas Royal Dutch Shell (yang dikenal sebagai Shell) mula menggabungkan alat tersebut ke dalam proses perencanaan mereka. "Sehingga akhir tahun 1960-an, industri minyak sangat stabil. Tidak ada banyak pergolakan atau gyrations dalam harga minyak, " kata Star. "Tetapi dengan kebangkitan nasionalisme minyak dan OPEC" - Pertubuhan Negara Pengeksport Petroleum - "pada penghujung tahun 1960-an, Shell menyedari bahawa mereka tidak dapat merancang dengan cara linear yang sama kerana industri mereka telah dipukul oleh pasukan yang sangat tidak dapat diprediksi. "
Dengan menggunakan alat ini, syarikat itu dapat berjaya bertindak balas terhadap krisis harga minyak pada 1970-an yang lebih baik daripada pesaing mereka. Pengalaman mereka memberi inspirasi kepada syarikat lain termasuk Morgan Stanley, Johnson & Johnson, dan Proctor & Gamble untuk melakukan perkara yang sama, kata Star. Baru-baru ini, penggunaan perancangan senario oleh UPS membantu operasi syarikat pelayaran global yang mengganggu operasi apabila gunung berapi Eyjafjallajökull di Iceland meletus pada 2010, penerbangan abu menghentikannya di seluruh Eropah selama beberapa hari.
UPS telah merancang bukan untuk letusan gunung berapi tetapi untuk kemungkinan pandemik flu burung-yang menggambarkan satu perkara penting mengenai proses perancangan senario, kata Star. Ia tidak perlu mendapatkan masa depan tepat. "Ia bukan permainan ramalan, permainan persediaan, " kata Star. "Melalui latihan di mana anda bertanya 'Bagaimana jika?' cenderung menjadikan organisasi lebih fleksibel untuk menangani kejutan dan kejutan ketika mereka bersama. "
Minyak dibasahi darat dari tumpahan minyak Deepwater Horizon BP pada 2010. (Berita Joe Raedle / Getty Image) Pada tahun 2010, Leigh Welling, pengarah pertama Program Tindak Balas Perubahan Iklim, mempunyai firasat bahawa perancangan senario mungkin berguna dalam konteks pengurusan sumber. Jadi dia menghampiri Star, yang pada masa itu merupakan seorang perancang senario untuk Rangkaian Perniagaan Global, firma perundingan bermula dengan merancang pengurus dari Shell. "Wawasan Leigh ialah perancangan senario boleh menjadi komunikasi dan alat terjemahan yang sangat berguna antara saintis perubahan iklim dan pengurus taman, " kata Star.
Konsepnya ditangkap. Perancangan senario telah tersebar di seluruh NPS dan kepada pengurusan tanah persekutuan dan agensi sumber asli lain seperti Pentadbiran Lautan Berat dan Atmosfera Negara (NOAA). NPS kini memegang bengkel perancangan senario biasa dengan pengurus taman untuk bekerja melalui niaga hadapan mungkin untuk khazanah semula jadi dan budaya.
"Perancangan senario membolehkan situasi untuk diterokai yang anda tidak dapat meneroka, kerana mereka kelihatan tidak masuk akal, " kata Welling, yang kini menguruskan Program Warisan Beringian Bersama agensi di Alaska. "Orang ramai cenderung untuk terjebak dalam model mental mereka sendiri, dan berfikir tentang perkara-perkara seperti yang telah mereka jalani. Kami tidak sering meluangkan masa untuk berfikir, 'apakah pergerakan luaran?' dan 'bagaimana mereka boleh bermain?' "
Welling mengimbas kembali beberapa contoh yang menakutkan apabila kumpulannya "dirampas oleh realiti." Sebagai contoh, pada tahun 2012, pasukannya menggunakan perancangan senario untuk memaparkan apa yang mungkin berlaku jika kawasan New York City yang lebih besar dipecahkan oleh gabungan pasang surut dan ribut yang teruk. Beberapa bulan kemudian, Hurricane Sandy melanda, dan sistem kereta bawah tanah NYC dibanjiri seperti pasukan yang diramalkan. "Ia sangat menarik, " kata Welling. "Kami mempunyai beberapa pengalaman [seperti itu] sekarang."
Satu contoh di mana NPS telah menggunakan perancangan senario adalah projek baru-baru ini meneroka kesan perubahan iklim ke Taman Negara Badlands Selatan Dakota, tapak salah satu katil fosil terkaya di dunia dan rumah kepada bison, domba bighorn dan spesies ikonik lain.
Pada tahun 2015, Schuurman dan ahli-ahli lain melawat Badlands untuk melihat tumbuhan, haiwan, dan sumber semula jadi dan budaya lain yang akan memberi kesan. "Kemudian kami pergi selama kira-kira setengah tahun dan membangunkan senario perubahan iklim yang sangat relevan dengan sumber-sumber tersebut, " kata Schuurman. Sebagai contoh, kelembapan tanah adalah penting untuk haiwan meragut, jadi Schuurman dan pasukannya menerjemahkan perubahan suhu dan pemendakan dari model komputer ke dalam kelembapan tanah hadapan.
Setelah melakukan ini untuk beberapa pemboleh ubah, kumpulan itu bertemu semula untuk mencatatkan masa depan iklim yang berbeza untuk Badlands. Satu yang dipanggil "The Jungle" dicirikan oleh suhu tinggi dan kenaikan hujan, dan mempunyai musim yang paling lama dalam semua senario. Satu lagi yang dipanggil "Awfully Dry, " mempunyai jumlah pemanasan yang munasabah tetapi menurunnya hujan, mengakibatkan musim pertumbuhan yang agak pendek. Kumpulan meneroka setiap senario secara terperinci, menanyakan bagaimana setiap sumber akan diubah.
Jawapannya sering mengejutkan dan halus. "Sebagai contoh, dalam senario 'The Jungle', Badlands National Park akan menjadi tempat yang lebih basah, " kata Schuurman. "Nah, sekarang, pengurus sumber menggunakan air sebagai daya tarikan untuk membantu melengkapkan kerbau pada akhir musim panas dan kejatuhan awal, tetapi jika dunia penuh dengan air, maka itu tidak akan berfungsi. masa depan menjadi implikasi untuk sumber tertentu. "
Star berkata aspek penyertaan bengkel perancangan senario adalah bahagian utama latihan. "Apabila orang terlibat dalam penciptaan senario, mereka dilaburkan dalam idea-idea yang keluar dari mereka dan oleh itu mungkin lebih cenderung untuk terus bertindak sebagai akibat dari mereka. Ia adalah perbezaan antara mempunyai maklumat yang dihantar kepada anda dan menemui perkara untuk diri sendiri. "
