Pada bila-bila masa, orang di mana-mana mencapai produk untuk terus bersih. Ada syampu untuk rambut, detergen untuk dobi, sabun untuk hidangan. Di tengah-tengah menggosok, mengental dan membasuh yang berlaku di dalam rumah dari Kanada ke China ke Chile, yang bertanggungjawab menjaga kebersihan dunia kita?
Unilever, syarikat barangan pengguna yang menjadikan banyak penjagaan peribadi dan produk rumah tangga setiap hari, mempunyai jawapan: Perniagaan, seperti Unilever, mempunyai tanggungjawab kepada pengguna dan masyarakat di mana mereka mempunyai kehadiran.
Ia adalah kepercayaan yang mentakrifkan Unilever. Strategi perniagaannya, berdasarkan "pertumbuhan mampan, " bertujuan untuk menggandakan saiznya sambil mengurangkan jejak alam sekitar dan meningkatkan kesan sosialnya.
Apabila syarikat itu mencari modal untuk mempromosikan projek-projek mampan alam sekitar, Unilever beralih kepada Morgan Stanley untuk mendapatkan bantuan baru dalam kewangan hijau. Selama lebih dari 20 tahun, Morgan Stanley telah bekerja dengan Unilever untuk memanfaatkan pasaran modal global dan menasihatkan pelbagai penggabungan dan pengambilalihan. Kali ini, Unilever mahukan kepakaran Morgan Stanley di persimpangan kewangan dan kemapanan.
Morgan Stanley telah lama menunjukkan kepimpinan dalam bidang ini. Sebagai contoh, melalui Institut untuk Pelaburan Mampan, firma itu mengumpulkan pandangan daripada pakar industri dan mengembangkan penyelesaian kewangan berskala untuk menangani cabaran global, seperti perubahan iklim.
Pada bulan Mac 2014, dengan bantuan Morgan Stanley dan institusi kewangan lain, Unilever mencipta bon hijau hijau bernilai £ 250 juta ($ 415 juta), bon kelestarian pertama yang pernah dibawa ke pasaran oleh sebuah syarikat barangan pengguna. 2 Perolehan dari penawaran adalah berkaitan dengan aktiviti alam sekitar, seperti membiayai kilang-kilang baru yang mengurangkan separuh pengeluaran gas rumah hijau, penggunaan air dan sisa, serta membiayai pemasangan beku "ramping dan hijau" di Rusia, Amerika Syarikat dan Turki yang gunakan lebih banyak penyejuk mesra alam. 1
"Semasa menyampaikan 400 jenama kepada dua bilion orang di seluruh dunia pada hari tertentu, Unilever juga mengembangkan definisi tanggungjawab korporat."
Bagi Unilever, bon hijau menegaskan amalan perniagaannya yang lama: Sejak 2008, Unilever telah mengelakkan kos kumulatif lebih daripada € 400 juta (kira-kira $ 450 juta) dengan memperkemas amalan perkilangannya, dengan kecekapan tenaga memainkan peranan yang besar. 4
Semasa menyampaikan 400 jenama kepada dua bilion orang di seluruh dunia pada hari tertentu, Unilever juga mengembangkan definisi tanggungjawab korporat. Dengan bantuan dari Morgan Stanley, syarikat itu dapat secara bersamaan melabur dalam pertumbuhan jangka panjangnya dan memajukan matlamatnya untuk menjadikan hidup yang mampan. Kedua-dua Morgan Stanley dan Unilever menunjukkan bagaimana modal dapat menyumbang untuk memastikan masa depan yang lebih baik untuk planet ini.
Cari Penasihat Kewangan untuk membincangkan matlamat dan strategi pelaburan anda.
1 Kriteria untuk pemilihan projek, berdasarkan siaran akhbar Unilever yang bertarikh 19 Mac 2014. 2 Sebagaimana yang disiarkan oleh siaran akhbar Unilever bertarikh 19 Mac 2014 dan 27 Jun 2013. 3 Kadar pertukaran yang digunakan untuk mengira "$ 415 juta" adalah kadar pertukaran seperti yang diterbitkan oleh Bloomberg pada 19 Mac 2014, daripada 1.6644. 4 € 400 juta dalam kos kumulatif yang dielakkan, seperti yang diterangkan dalam "Rancangan Hidup Lestari, Skala untuk Impak, Ringkasan Kemajuan" Unilever bertarikh Mei 2015. Untuk butiran lanjut dan maklumat mengenai terbitan bon hijau Unilever, sila lihat siaran akhbar Unilever bertarikh 19 Mac, 2014. © 2015 Morgan Stanley & Co. LLC. Ahli SIPC. CRC 1313323 10/15
