Pada tahun 1967, David Cheever, seorang pelajar siswazah dalam bidang hortikultur di Colorado State University, menulis sebuah kitab istilah berjudul "Bogotá, Colombia sebagai Pengeksport Cut-Flower untuk Pasaran Dunia." Kertas ini mencadangkan bahawa savana berhampiran ibukota Colombia adalah tempat yang ideal untuk berkembang bunga untuk dijual di Amerika Syarikat. Savana adalah dataran tinggi yang mengalir dari kaki bukit Andean, kira-kira 8, 700 kaki di atas paras laut dan 320 kilometer di utara Khatulistiwa, dan dekat dengan Lautan Pasifik dan Laut Caribbean. Keadaan itu, tulis Cheever, mencipta iklim yang menyenangkan dengan variasi suhu yang sedikit dan cahaya konsisten, kira-kira 12 jam sehari sepanjang tahun-ideal untuk tanaman yang mesti selalu tersedia. Bekas lakebed, savanna juga mempunyai padat, tanah yang kaya dengan tanah liat dan rangkaian tanah lembap, sungai dan air terjun yang tersisa setelah tasik itu berumur 100, 000 tahun yang lalu. Dan, kata Cheever, Bogotá hanyalah penerbangan tiga jam dari Miami-lebih dekat dengan pelanggan Pantai Timur daripada California, pusat industri bunga AS.
Selepas menamatkan pengajian, Cheever meletakkan teori-teorinya menjadi amalan. Dia dan tiga rakannya melabur $ 25, 000 sesaham untuk memulakan perniagaan di Colombia bernama Floramérica, yang menggunakan amalan talian pemasangan dan teknik perkapalan moden di rumah hijau berhampiran Lapangan Terbang Antarabangsa El Dorado Bogotá. Syarikat itu bermula dengan ukiran. "Kami menanam tanaman pertama kami pada bulan Oktober 1969, untuk Hari Ibu 1970, dan kami memukulnya dengan betul, " kata Cheever, 72, yang bersara dan tinggal di Medellin, Colombia, dan New Hampshire.
Tidak selalunya bahawa industri global muncul dari tugasan sekolah, tetapi usaha kertas dan usaha Cheever memulakan revolusi ekonomi di Colombia. Beberapa penanam lain telah mengeksport bunga ke Amerika Syarikat, tetapi Floramérica menjadikannya perniagaan yang besar. Dalam tempoh lima tahun lamanya debut Floramérica, sekurang-kurangnya sepuluh lagi syarikat yang berkembang bunga beroperasi di savana, mengeksport sekitar $ 16 juta dalam bunga potong ke Amerika Syarikat. Pada tahun 1991, Bank Dunia melaporkan bahawa industri itu adalah "kisah buku teks tentang bagaimana ekonomi pasaran berfungsi." Hari ini, negara ini adalah pengeksport bunga kedua terbesar di dunia, selepas Belanda, menghantar lebih daripada $ 1 bilion bunga. Colombia kini memerintahkan kira-kira 70 peratus daripada pasaran AS; jika anda membeli sejambak di sebuah pasar raya, kedai besar atau kiosk lapangan terbang, ia mungkin berasal dari savana Bogotá.
Pertumbuhan ini berlaku di negara yang dilanda keganasan politik untuk kebanyakan abad ke-20 dan perdagangan kokain sejak tahun 1980-an, dan ia datang dengan bantuan yang signifikan dari Amerika Syarikat. Untuk membatasi pertanian koka dan mengembangkan peluang pekerjaan di Colombia, pemerintah AS pada tahun 1991 menggantung duti impor bunga Kolombia. Hasilnya dramatik, walaupun menjejaskan penanam AS. Pada tahun 1971, Amerika Syarikat mengeluarkan 1.2 bilion bunga bunga mawar (bunga mawar, carnations dan chrysanthemums) dan mengimport hanya 100 juta. Menjelang 2003, baki perdagangan telah dibalikkan; Amerika Syarikat mengimport dua bilion utama dan berkembang hanya 200 juta.
Dalam tempoh 40 tahun sejak Cheever telah mencetuskan idea, bunga Colombia telah menjadi produk perindustrian global yang lain, seperti makanan atau elektronik. Itu menjadi jelas kepada saya beberapa tahun lalu ketika saya berdiri di hadapan paparan bunga di pasaraya tempatan saya sebelum Hari Ibu (acara membeli bunga segar kedua terbesar di Amerika Syarikat, selepas Hari Valentine). Pasaran saya, di pinggir bandar Maryland, mempunyai paparan yang mengagumkan tentang beratus-ratus bunga prasasti, serta bunga segar, tidak rosak, gerbera daisies dan teratai alstroemeria dalam baldi lima galon. Satu sejam $ 14, 99 menjejaki mata saya: kira-kira 25 gerbera daisies kuning dan putih dan sekeliling nafas bayi yang disusun sekitar satu mawar purplish. Pelekat pada pembalut menunjukkan ia telah datang dari Colombia, kira-kira 2, 400 batu jauhnya.
Bagaimanakah sesuatu yang sangat halus dan mudah rosak (dan sekali begitu eksotik) telah sampai sekarang dan masih lagi murah? Bukan rahsia lagi bahawa produk yang diimport murah Amerika membeli sering tepat untuk menimpa orang-orang yang membuat mereka dan di persekitaran tempat mereka dibuat. Apa yang saya beli dengan sejambak Hari Ibu saya? Saya mencari jawapan membawa saya ke sebuah barrio kira-kira 25 km barat laut Bogotá.
Dalam cartagenita, bas-bas bergema di atas jalan runcing dan jalan berlubang, bergerak perlahan-lahan ke atas dan ke bawah bukit curam yang dibarisi dengan rumah blok cinder. " Turismo " dicat dalam skrip aquamarine yang mengalir di dalam bas, tetapi mereka tidak lagi digunakan untuk lawatan. Mereka membawa pekerja ke ladang bunga.
Cartagenita adalah kejiranan di Facatativá, sebuah bandar yang mempunyai kira-kira 120, 000 orang dan salah satu hab bunga terbesar di Colombia. Hanya beberapa jalan Cartagenita yang diturap, dan rumahnya dihubungkan seperti rumah bandar tetapi tanpa sebarang rancangan, jadi kadang-kadang kadang-kadang lebih tinggi atau lebih pendek daripada yang akan datang. Barangan ini berakhir dengan tiba-tiba selepas beberapa blok di padang rumput terbuka. Aidé Silva, seorang pekerja bunga dan pemimpin kesatuan, berpindah ke sana 20 tahun yang lalu. "Saya ada rumah di sini. Suami saya membinanya, "katanya kepada saya. "Dia bekerja di Floramérica, dan pada waktu petang dan ketika Ahad datang semua orang bekerja membina rumah kecil itu." Sejak bertahun-tahun, katanya, beribu-ribu pekerja bunga telah membeli tanah murah dan melakukan hal yang sama. Cartagenita mempunyai daya saing kelas bertaraf kerja. Terdapat buzz di waktu malam ketika pekerja pulang ke rumah, beberapa menuju ke rumah dan pangsapuri mereka, ada yang bergaul di bar dan kedai serbaneka terbuka.
Lebih dari 100, 000 orang-ramai yang dipindahkan oleh perang gerila Colombia dan buruh miskin di pedalaman di rumah hijau yang tersebar di seberang savana. Dilihat dari pesawat, rumah hijau membentuk corak kelabu dan putih geometri yang mengingatkan lukisan Escher. Lebih dekat, mereka ternyata menjadi struktur tulang plastik lembaran yang tertutup dengan bingkai kayu. Tetapi pandangan sewa rendah itu menipu; operasi sangat canggih.
Di sebuah ladang yang dipanggil MG Consultores, saya berdiri di atas satu barisan di atas satu barisan pemasangan di mana kira-kira 320 pekerja (tiga kali ganda bilangan biasa-ini adalah larian untuk Hari Ibu), kebanyakannya wanita, sedang berpakaian sepanjang dua tali pinggang penghantar panjang dengan 14 baris kerja selari di kedua-dua pihak. Kerja-kerja itu dibahagikan kepada banyak tugas-tugas yang kecil dan diskrit, pengukuran, pemotongan, bunching-sebelum bundel yang kemas muncul di tali pinggang, yang kemudiannya dilonggarkan dalam penyelesaian antikulat busa dan berkotak. Muzik pop Latin bergema dari dinding logam bergelombang. Pekerja mengendalikan 300, 000 bunga mawar sehari.
Kebanyakan bunga yang ditanam di Colombia dibiakkan di makmal Eropah, terutamanya makmal Belanda, yang menghantar benih dan potongan kepada penanam. Satu tumbuhan gerbera tunggal, misalnya, boleh bertahan beberapa tahun dan menghasilkan beratus-ratus mekar, setiap satu mengambil 8 hingga 12 minggu untuk matang. Penanam mengubah warna secara berterusan, memusingkan tumbuh-tumbuhan baru bergantung pada musim atau mood pengguna. "Kecenderungan kini adalah monokromatik, ungu pada ungu, " kata Catalina Mojica, yang bekerja untuk MG Consultores mengenai masalah tenaga kerja dan alam sekitar. "Kami berumur dua tahun di belakang fesyen-biasanya fesyen Eropah." Memang, dua tahun sebelum ini, beberapa pereka pakaian Eropah terkemuka telah memaparkan warna ungu dalam garisan mereka.
Tidak lama dahulu, rakyat Amerika mendapat bunga mereka dari kedai bunga kejiranan, yang membeli bunga yang ditanam di ladang-ladang AS. Bunga-bunga buatan bunga dan susunan untuk dipesan. Sudah tentu, mereka sudah tentu, tetapi pendekatan ini nampaknya semakin aneh. Hari-hari ini, karangan bunga yang banyak dibeli oleh orang Amerika, biasanya di pasar raya, ditanam, dipasang dan dibungkus di luar negara. Di ladang CI Agroindustria del Riofrío, bersebelahan dengan MG Consultores, berpuluh-puluh penyasang bunga karang hampir ditelan oleh tumpukan gerbera, alstroemeria dan semak nafas bayi, semuanya harus disusun dengan tepat dan dibundel dalam bungkus plastik berjalur zebra.
Bersebelahan dengan barisan pemasangan adalah bilik stor yang luas yang disimpan pada kira-kira 34 darjah Fahrenheit. Ia tidak merugikan untuk mengatakan bahawa keseluruhan industri bunga bergantung kepada nombor itu. Menjual bunga adalah, di bawah, percubaan untuk mengatasi kematian, dan suhu hampir beku boleh melambatkan yang tidak dapat dielakkan. Potong bunga, dan keupayaannya untuk photosynthesize makanan dari cahaya, karbon dioksida dan air akan berhenti. Makanan yang disimpan adalah habis dan wilts bunga. Meletakkan bunga di dalam air melambatkan proses itu, tetapi hanya suhu sejuk dapat menangkapnya selama berminggu-minggu pada satu masa. Ia mengambil alih "rantaian sejuk" -gudang dan trak yang ditebang setiap saat di sepanjang jalan-untuk memastikan bunga kekal dalam animasi yang digantung dari ladang untuk disimpan.
Di dalam bilik sejuk, kotak yang mengandungi bunga melekat pada unit penyejukan yang menanamnya dengan udara sejuk. Kemudian mereka disusun pada palet, yang dibalut plastik dan dimuatkan ke trak dan didorong oleh pesawat-pesawat Miami. (The Queen's Flowers Corporation, salah satu pengimport utama di Miami, menerima 3, 000 kotak mekar Kolombia, atau lima bernilai traktor treler, pada hari yang tipikal dan penghantarannya melipatgandakan tiga kali semasa musim sibuk.) Ia mengambil masa kira-kira 48 jam untuk mendapatkan bunga dari ladang di Colombia ke gudang di Amerika Syarikat, dan satu atau dua hari lagi untuk sampai ke peruncit.
Mesin perindustrian ini telah dipasang pada beberapa kos. Apabila perniagaan bunga berkembang, para penyelidik untuk organisasi buruh dan alam sekitar mendokumentasikan pelbagai masalah yang menonjolkan ekonomi membangun. Sejak awal, majoriti puluhan ribu pencari kerja yang berpindah ke savanna adalah wanita, dan kebanyakan daripada mereka adalah ibu tunggal. Kebanyakan pekerja membuat upah minimum, yang kini sekitar $ 250 sebulan. Kebanyakan mereka melaporkan gangguan seksual oleh ketua lelaki; bekerja berjam-jam tanpa rehat; dan kecederaan tekanan berulang tanpa rawatan atau waktu yang diberikan oleh majikan. Seperti yang baru-baru ini tahun 1994, seorang ahli sosiologi Kolombia mendapati kanak-kanak berusia sembilan bekerja di rumah hijau pada hari Sabtu, dan kanak-kanak 11 dan bekerja selama 46 jam dalam hampir semua kawasan ladang.
Satu tinjauan 1981 tentang hampir 9, 000 pekerja bunga oleh saintis dari Colombia, Perancis dan Britain mendapati bahawa kerja itu telah mendedahkan orang kepada sebanyak 127 bahan kimia yang berbeza, kebanyakannya racun kulat dan racun perosak. (Satu insentif untuk menggunakan racun makhluk perosak: Jabatan Pertanian AS memeriksa bunga yang diimport untuk serangga, tetapi bukan untuk sisa kimia.) Kajian 1990 oleh Institut Kesihatan Kebangsaan Colombia (NIH) mencadangkan bahawa pekerja bunga ibu mengandung Colombia yang terdedah kepada racun perosak mungkin mempunyai kadar yang lebih tinggi keguguran, kelahiran pramatang dan bayi dengan kecacatan kongenital.
Industri bunga Colombia juga telah mengalir menggunakan sumber semula jadi yang penting: air tawar. Melahirkan mekar tunggal mekar memerlukan sebanyak tiga gelen air, menurut kajian industri bunga Kenya oleh para saintis di University of Twente di Belanda. Kawasan Bogotá menerima 33 inci hujan setiap tahun, tetapi selepas ladang bunga dan pengguna lain menggerudi lebih daripada 5, 000 sumur di savana, paras air bawah tanah jatuh. Satu kajian kejuruteraan melaporkan bahawa mata air, sungai dan tanah basah telah hilang. Ketika Bogotá terus berkembang, kota dan industri bunga akan bersaing untuk bekalan yang semakin berkurang.
Pada tahun 1990-an, kejayaan industri bunga Colombia di pasaran Amerika dan Eropah menarik perhatian kepada amalannya; satu aliran laporan tentang perlakuan kasar pekerja dan pengurangan sumber semula jadi diikuti. Pada masa yang sama, pengguna mula lebih peduli tentang bagaimana barangan mereka dihasilkan, jadi ladang bunga Kolombia mula bertindak balas. "Ia pasti bertambah baik dari masa ke masa, terutamanya hasil daripada organisasi yang berbeza yang memberi semua publisiti yang buruk, " kata Catherine Ziegler, pengarang Buku Favorit Bunga, mengenai industri global.
Pada tahun 1996, Colombia memulakan beberapa inisiatif, yang sedang dijalankan, untuk menghapuskan buruh kanak-kanak, dan kumpulan buruh antarabangsa melaporkan bahawa ia telah banyak dikurangkan dalam perniagaan bunga potong. Ladang kepunyaan pengeksport bunga, Asocolflores (kira-kira 75 peratus daripada jumlah keseluruhannya), telah berpindah untuk menggantikan kelas bahan kimia pertanian yang lebih berbahaya, kata Marcela Varona, seorang saintis di makmal kesihatan alam sekitar di NIH Colombia. (Tetapi penyelidik mencatatkan bahawa pekerja bunga yang telah menggunakan bahan kimia berbahaya pada masa lalu mungkin terus terjejas selama bertahun-tahun.)
Di samping itu, industri bunga menghasilkan Florverde, sebuah program pensijilan sukarela yang memerlukan ladang yang mengambil bahagian untuk memenuhi sasaran penggunaan air lestari dan mematuhi garis panduan keselamatan yang diiktiraf di peringkat antarabangsa untuk aplikasi kimia. Di beberapa ladang yang saya lawati, pelapisan plastik di bumbung rumah hijau telah diperpanjang dan diperbentuk semula untuk mengumpul air hujan. Ladang yang berpartisipasi di Florverde telah mengurangkan penggunaan air bawah tanah mereka dengan lebih separuh dengan mengumpul dan menggunakan air hujan, kata Ximena Franco Villegas, pengarah program itu.
Pada masa yang sama, sedikit kurang daripada setengah ladang Asocolflores mengambil bahagian dalam Florverde, dan pengawasan kerajaan masih lemah. "Industri itu sendiri dikawal selia, sehingga terserah kepada pemiliknya dan sehingga etikanya apa yang dilakukannya, " kata Greta Friedemann-Sanchez, ahli antropologi Universiti Minnesota dan pengarang buku Assembling Flowers and Cultivating Homes: Buruh dan Gender di Colombia . "Terdapat kemudahan yang mempunyai bilik mandi, bilik mandi, loker, kafetaria, pekerja makan bersubsidi yang boleh membeli, mengitar semula semua bahan organik, cuba melakukan kawalan biologi terhadap perosak dan kulat, dan ikuti undang-undang buruh. Dan kemudian ada firma yang tidak melakukan apa-apa perkara itu. "
Begitu juga perselisihan buruh terus berlaku. Di ibu pejabat Untraflores Facatativá, kesatuan buruh bunga Aidé Silva membantu menyusun pada awal tahun 2000, dia memberitahu saya bahawa selepas 19 tahun dalam industri, dia kehilangan pekerjaan pada akhir 2009 dalam penyusunan semula korporat-tindakannya mengatakan majikannya, Flores Benilda, mengambil untuk memecahkan kesatuan selepas pekerja menutup sebuah ladang untuk membantah pemotongan gaji dan faedah. Lebih-lebih lagi, Silva berkata, Benilda menguras dana sokongan pekerja $ 840, 000 yang pekerja telah menyumbang selama 20 tahun, hanya meninggalkan kira-kira $ 8, 000. Benilda tidak menjawab permintaan untuk komen.
Krisis ekonomi global juga mempunyai kesan. "Dolar telah jatuh, peso telah dinilai semula, persaingan dari negara-negara lain telah berkembang, sebagai tumpuan terhadap pasar raya, " kata penasihat politik Untraflores, Alejandro Torres. "Perubahan dalam pasaran bunga global telah menghasilkan kos, dan mereka mendapat pekerja." Beribu-ribu pekerja telah diberhentikan, dan beberapa ladang bunga telah berpindah dari menyewa pekerja memihak kepada pekerja kontrak; Torres dan Silva mengatakan perkiraan itu membolehkan ladang-ladang berhenti membayar bahagian majikan bagi keselamatan sosial dan manfaat perubatan kerajaan.
Sebaliknya, Catalina Mojica berkata MG Consultores sebenarnya bekerja untuk mengekalkan pekerja. Tumpuan Mojica untuk mengumpul data tentang keadaan kerja dan kesanggupannya untuk bercakap dengan pegawai dan pemberita tempatan, sebagai contoh, merupakan perubahan bagi industri; pemilik ladang telah cenderung rahsia mengenai operasi perniagaan mereka dan jarang bertemu dengan pihak luar. "Mereka tidak bersama dan BS dengan orang lain, " katanya. "Sesetengah pemilik tidak tahu pegawai kerajaan tempatan, mereka tidak tahu [buruh dan kumpulan alam sekitar]. Kami masih sangat janggal. Ia bukan sesuatu yang dilakukan oleh orang ramai. "
"Apa yang mahal bagi kita adalah orang yang bergerak dari industri ini, jadi kita perlu membuat orang senang di sini, " kata María Clara Sanín, seorang perunding kemampanan yang telah bekerja dengan ladang bunga. Di Flores de Bojacá, ladang barat Bogotá yang mempekerjakan kira-kira 400 orang, ada majlis pekerja yang dipilih yang boleh mengadukan aduan kepada pihak pengurusan. Ladang ini mempunyai pusat penjagaan harian, kafeteria dan mesin yang bagus yang melepaskan duri dari mawar-tugas yang biasanya dilakukan dengan tangan, dengan sarung tangan khas, dan punca utama kecederaan tekanan berulang.
Pada akhirnya, ramai pekerja bunga telah bertambah baik. Firma Sanín, Enlaza, baru-baru ini meninjau beratus-ratus wanita di MG Consultores dan mendapati kebanyakan yang pernah bekerja di ladang sara hidup atau sebagai pembantu rumah, pekerjaan yang membayar upah lebih rendah daripada industri bunga. Wanita yang mempunyai pendapatan sendiri mempunyai lebih banyak autonomi daripada yang bergantung kepada suami, kata Friedemann-Sanchez, ahli antropologi. Dia menjawab soalan asal saya-Apa yang saya beli jika saya membeli sejambak Kolombia? -Dengan seorang sendiri: "Jika anda tidak membeli bunga, apa yang akan berlaku kepada semua wanita ini?"
Ketika saya cuba menyusun gambar-gambar yang bercanggah ini, saya terus kembali kepada seorang pekerja bunga yang bernama Argenis Bernal telah memberitahu saya tentang hidupnya. Dia mula bekerja di ladang bunga apabila dia berusia 15 tahun. Kerana dia seorang pekerja yang baik, dia berkata, dia telah ditugaskan untuk menuai, menggunakan guntingnya di sepanjang laluan antara garisan panjang bunga bunga, mengumpul tumpukan mawar, carnations, gerberas dan lain-lain mekar.
"Anda menghabiskan semua masa anda membungkuk, dari saat mereka menanam anak benih hingga saat batangnya dipotong, " katanya. "Itu kerja, sepanjang hari."
Selepas kira-kira satu dekad, dia berkata, dia terpaksa berhenti menuai. Sekarang dia berusia 53 tahun, dan "Saya mendapat masalah ini dengan ruang tulang belakang saya dan gerakan berulang." Dia masih menghabiskan lapan jam sehari di sebuah ladang di luar Facatativá yang dimiliki oleh Flores Condor, memangkas tunas karnasi baru ke batang tumbuhan ibu.
"Saya terjebak di sana kerana saya hanya mempunyai beberapa tahun sehingga saya layak mendapat pencen, " katanya. Dia dan suaminya, yang mempunyai empat orang anak, meletakkan anak lelaki mereka melalui program pengurusan perniagaan di sebuah kolej komuniti serantau. Anak perempuan remaja mereka berharap dapat belajar di sana juga.
Pasaran global akan sentiasa menuntut bunga yang lebih murah, dan ladang Kolombia mesti bersaing dengan penanam di negara lain, termasuk Ecuador jiran dan peningkatan kuasa bunga Kenya. Walau bagaimanapun, semakin banyak faktor penanam bunga mesti dipertimbangkan: program pensijilan bunga bebas, termasuk bunga Fair Trade, VeriFlora dan Rainforest Alliance, yang bekerja untuk mengesahkan ladang di Colombia.
Program sedemikian telah menjadi kunci kepada perniagaan Colombia di Eropah, di mana para pelanggan memberi tumpuan kepada sumber bunga mereka. Perdagangan AS dalam bunga bersertifikat adalah kecil dengan perbandingan-sejam Hari Ibu saya tidak mempunyai notis pensijilan-tetapi berkembang. "Kemapanan adalah sifat yang dicari oleh pengguna, " kata Linda Brown, pencipta piawaian pensijilan untuk VeriFlora, yang berpusat di Emeryville, California. "Apabila anda mencari 10 hingga 20 tahun, kemampanan akan menjadi cara yang dilakukan oleh orang ramai."
Bagi David Cheever, dia mempunyai perjalanan yang penuh dengan revolusi yang dimulakannya dengan kertas lulusan sekolahnya. Beliau berkata beliau dan rakannya berbeza dan dia dipaksa keluar dari Floramérica pada bulan Julai 1971, tidak lama selepas ia bermula. "Saya pulang ke rumah dan menangis sepanjang petang, " katanya. Tetapi dia terus mencipta kejayaannya sendiri, bermula perniagaan penyebaran karnasi. "Saya merasakan diri saya sebagai mubaligh daripada seorang usahawan, " katanya.
John McQuaid telah menulis secara meluas mengenai isu-isu alam sekitar. Ivan Kashinsky adalah penyumbang kepada buku Infinite Ecuador .
Rumah hijau Colombia mempekerjakan lebih dari 100, 000 orang, kebanyakan daripadanya telah dipindahkan oleh peperangan atau kemiskinan. (Ivan Kashinsky) 
Dengan cahaya matahari yang mantap dan buruh murah, ladang-ladang Kolombia menghasilkan $ 1 bilion dalam eksport, mendominasi pasaran Amerika Syarikat. Di sini terdapat gerbera daisies di Floramérica, berhampiran Medellín. (Ivan Kashinsky) 
Sebagai seorang pelajar di Colorado, David Cheever, di sebuah ladang berhampiran Medellín, mengenal pasti potensi tumbuh kembang Colombia. (Ivan Kashinsky) 
Bunga potong boleh pergi dari padang ke barisan pemasangan, seperti yang ada di ladang MG Consultores, ke gudang AS dalam 48 jam. Memimpin ke Hari Valentine dan acara membeli bunga utama yang lain, firma MG Consultores boleh memproses 300, 000 mawar setiap hari. (Ivan Kashinsky) 
Untuk meringankan beban pekerja bunga, Aidé Silva membantu menyusun kesatuan buruh. (Ivan Kashinsky) 
Alejandro Torres, seorang pegawai kesatuan dan ditunjukkan di tengah-tengahnya, mengecewakan kenaikan buruh kontrak. (Ivan Kashinsky) 
Penghubung buruh Catalina Mojica, di sebelah kanan, berunding dengan pekerja firma mereka, ramai yang berulang alik dengan basikal. (Ivan Kashinsky) 
Menggunakan kaedah perindustrian untuk menghasilkan mekar yang indah, syarikat seperti MG Consultores menggunakan baja kimia dan racun perosak yang mungkin mendatangkan risiko kepada pekerja, yang kebanyakannya adalah wanita. (Ivan Kashinsky) 
Kecederaan tekanan berulang adalah tidak biasa bagi pekerja, seperti wanita ini di barisan pemasangan Rio Frio. (Ivan Kashinsky) 
Walaupun industri bunga menawarkan kehidupan bagi banyak orang Colombia, seperti vendor Bogotá ini, ia menghadapi persaingan dari Kenya dan Ecuador. (Ivan Kashinsky) 
Kelopak mawar yang dijual untuk upacara agama. (Ivan Kashinsky) 
Patricia Gomez bekerja di rumah hijau yang dipenuhi dengan bunga mawar di MG Consultores. (Ivan Kashinsky) 
Cristina Beleran memeriksa bunga untuk pepijat, penyakit dan kualiti umum di rumah hijau di Rio Frio. (Ivan Kashinsky) 
Seorang pekerja bersiap untuk menyembur gerbera kuning dengan bahan kimia di MG Consultores. (Ivan Kashinsky) 
Pekerja memunggah bunga matahari pada waktu subuh untuk dijual di pasar Palo Quemado. Bunga yang tidak membuat potongan berkualiti untuk dieksport berfungsi dalam pasaran negara. Bouquet dan tandan menjual untuk satu atau dua dolar. (Ivan Kashinsky)
