Pada 15 Mac, bupati Smithsonian mengetuk G. Wayne Clough, seorang jurutera awam dan presiden Georgia Tech selama 14 tahun, sebagai Setiausaha Ke-12 Institusi.
Bagaimana perasaannya untuk duduk di kerusi yang hanya sedikit yang didudukinya? Dan anda akan duduk di Istana.
Saya mungkin akan berlari daripada duduk. Ia menarik; itu kehormatan; dan ia merendahkan diri. Apabila saya berfikir tentang semua orang hebat yang memegang jawatan ini, saya menyedari betapa tanggungjawab saya di tangan saya. Semuanya datang kepada saya apabila saya berada di bilik persidangan bangunan Istana dan di dinding di sekeliling saya adalah potret bekas ketua setiausaha. Rasanya seperti semua mata mereka membosankan saya, menuntut untuk mengetahui, adakah lelaki ini akan hidup dengan perkara ini?
Ceritakan sedikit tentang zaman kanak-kanak anda. Apakah pengaruh anda?
Saya dibesarkan di sebuah bandar kecil yang indah di Georgia Selatan bernama Douglas. Ibu bapa saya, Bessie dan Daniel Clough, tidak mempunyai banyak wang. Mereka berdua bekerja-mereka berlari ais dan loji arang batu-jadi saya seorang anak kunci. Itu membolehkan saya berkeliaran jauh di dalam hutan dan rawa. Sebuah kereta api berlari tepat ke pusat bandar dan saya sering melompat ke kereta api dan menunggangnya untuk seketika. Douglas mempunyai rumah filem yang sentiasa menunjukkan ciri dua kali pada hari Sabtu. Saya jatuh cinta dengan filem sebagai seorang lelaki, dan sehingga hari ini isteri saya dan saya suka pergi ke filem. Apabila elektrik datang ke Georgia Selatan, loji ais dan arang batu keluar daripada perniagaan, dan kami berpindah ke Chattanooga, Tennessee. Saya berjumpa dengan isteri saya di sekolah menengah.
Adakah keluarga anda pernah ke Washington dan melawat Smithsonian?
Tidak, kami tidak melakukan banyak percutian. Ibu bapa saya bekerja keras sepanjang hidup mereka dan menyelamatkan wang mereka, kerana mereka mahu menghantar anak-anak mereka ke kolej. Mereka bahkan menjangkau kami selama empat tahun supaya mereka mempunyai cukup wang untuk membayar tuisyen untuk setiap kita.
Apa artifak kegemaran anda?
Dengan latar belakang saya dalam geosains, saya cenderung menjadi seorang lelaki gem dan mineral, jadi saya dapati Hope Diamond menarik. Saya gembira untuk belajar membaca tentang James Smithson bahawa dia mempunyai kasih sayang yang sama untuk mineral. Tetapi sangat sukar untuk memilih satu perkara, apabila terdapat banyak pilihan. Isteri saya, Anne, dan saya telah melawat Khazanah Sejarah Amerika di muzium Udara dan Angkasa, dan menghabiskan beberapa waktu di Galeri Potret Nasional. Bangunan Galeri Potret, Pusat Reynolds, adalah luar biasa. Apa pengubahsuaian hebat!
Anda telah menulis cerita tentang haiwan kesayangan anda.
Anne dan saya mempunyai haiwan kesayangan sepanjang hidup kita-enam anjing dan enam ekor kucing. Mereka telah membentuk kehidupan kita dengan satu sama lain dan dengan anak-anak kita, Eliza dan Matthew. Setiap haiwan kesayangan istimewa, dan kami sangat menyayangi mereka semua. Jadi saya menulis sebuah memoir tentang semua haiwan kesayangan kami untuk cerita-cerita isteri saya tentang bagaimana kehidupan mereka ditenun ke dalam kehidupan kita.
Apakah pengkhususan penyelidikan anda pada masa ini?
Hari-hari ini saya melakukan banyak kerja dasar yang berkaitan dengan penyelidikan dan membangunkan idea untuk penyelidikan, lebih daripada penyelidikan sendiri. Latar belakang saya adalah geo-kejuruteraan, atau geo-saintifik, medan antara disiplin yang semulajadi kerana anda berurusan dengan sifat apa yang memberi anda. Anda melakukan yang terbaik untuk menilai secara matematik semuanya dan mencirikannya dengan kimia, atau biologi, atau beberapa prinsip sains yang lain. Oleh itu, saya terbiasa dengan dunia di mana perkara-perkara tidak selalu ditakrifkan tepat oleh disiplin tertentu. Di Georgia Tech saya telah bekerja untuk mendapatkan institusi kami terlibat dalam apa yang saya panggil isu-isu besar hari ini. Isu-isu besar hari ini biasanya bersifat interdisipliner. Ambil contoh kemampanan. Bagaimanakah kita akan terus mengembangkan ekonomi di dunia ini dengan cara yang mampan supaya generasi akan datang boleh hidup di planet ini dalam beberapa kemiripan apa yang kita ada hari ini? Satu lagi contoh ialah tenaga. Permintaan tenaga akan meningkat sebanyak 50 peratus pada tahun 2030, dan tidak ada yang menghentikannya. Ekonomi China dan India terus bergemuruh. Jelas kita akan memerlukan setiap sumber tenaga yang kita ada, termasuk bahan bakar berasaskan bahan api berasaskan karbon dan arang batu. Kita perlu mencari jalan untuk menggunakan bahan api ini sebagai sumber tenaga yang tidak merosakkan planet ini. Kita perlu mengurangkan gas rumah hijau, dan kita perlu menangkap karbon yang kita hasilkan. Kita perlu melakukan semua perkara itu, dan itulah masalah antara disiplin.
Dan apakah sesuatu yang akan anda bawa bersama dengan Smithsonian?
Saya harap. Saya akan mencari jalan di Smithsonian untuk kami terlibat dalam isu-isu besar ini. Itu juga diterjemahkan ke dalam pendidikan. Bagaimanakah anda mendidik anak-anak muda supaya mereka menjalankan aktiviti ini? Bagaimanakah golongan muda dapat bersaing di dunia di mana mereka akan mengambil pekerjaan sepuluh tahun dari sekarang yang tidak wujud hari ini, menggunakan teknologi yang tidak wujud hari ini?
Sebagai presiden Georgia Tech, anda dikreditkan dengan peralihan paradigma, memberi tumpuan kepada usaha kreatif seperti muzik, puisi dan sukan pasukan. Malah, Georgia Tech mengalami kenaikan 50 peratus dalam pelajar kejuruteraan yang juga memainkan alat muzik. Adakah anda membayangkan pergeseran paradigma sedemikian untuk Institusi Smithsonian?
Saya fikir bahawa Smithsonian mempunyai aset dan sumber yang besar yang boleh digunakan dalam pelbagai cara yang boleh dibentuk untuk menangani isu-isu dengan cara yang tidak mungkin jika semua orang tetap terkurung dalam satu ruang. Ia bukan persoalan mengubah apa aset itu; ia adalah persoalan melihat mereka dengan cara yang berbeza.
Pejabat baru anda menghadap bangunan Seni dan Industri yang tertutup, dan bangunan itu memerlukan lebih daripada $ 170 juta untuk diubah suai. Adakah infrastruktur Smithsonian menjadi keutamaan?
Ya, tentu saja, tetapi pada masa yang sama saya fikir, berdasarkan pengalaman saya sebagai seorang jurutera awam, bahawa laporan akhbar mengenai isu-isu infrastruktur Smithsonian diabaikan. Tidak ada soalan yang perlu adalah besar; tidak ada persoalan ia menjadi masalah; dan tidak ada persoalan, sekali lagi bercakap sebagai seorang jurutera awam, bahawa ia akan mengambil banyak masa. Orang tidak boleh dibanjiri olehnya. Anda perlu membuat pelan berhati-hati dan mengerjakannya dengan pihak berkepentingan anda. Anda perlu membincangkan tentang bagaimana anda menangani isu masalah ini dengan isu dengan isu, supaya dalam tiga hingga empat tahun anda telah menangani masalah-masalah yang anda katakan anda akan menangani. Bangunan Seni dan Industri adalah bangunan yang indah. Saya tidak tahu apa hasil utama bangunan untuk kegunaannya, tetapi saya fikir anda perlu berfikir dengan teliti mengenai apa yang akan anda lakukan dengan bangunan itu kerana ia memegang kedudukan pusat seperti di Mall.
Bangunan pertama A & I dibuka pada tahun 1881, ia bocor.
Saya seorang pelajar di Georgia Tech, dan ketika saya pertama kali kembali sebagai presiden, mereka membawa saya ke bangunan lama. Dengan wajah yang mengerikan, mereka menunjuk di atas bumbung dan berkata, "Bolehkah anda percaya sebuah universiti teknologi mempunyai bangunan yang bocor di sana?" Saya berkata, "Ia bocor di sana ketika saya seorang pelajar 35 tahun yang lalu." Jadi masalah ini sukar untuk diselesaikan kadang-kadang. Tetapi saya fikir perkara penting adalah bahawa, semasa kita mengenali isu, cabaran, dan peluang setiap unit, kita juga perlu melihat faktor-faktor yang menyatukan, perkara-perkara yang mereka ada bersama, perkara-perkara yang mengikat mereka bersama-sama. Sebagai contoh, saya fikir bahawa jangkauan pendidikan adalah tema yang mengikat bagi semua entiti di Smithsonian. Bagaimanakah kita boleh menggunakan tema itu untuk mewujudkan beberapa peluang baru yang menarik bagi Smithsonian untuk mencapai, contohnya K-12, atau bahkan untuk bekerjasama dengan universiti dan memberi beasiswa? Oleh itu kita benar-benar mahu menekankan, saya fikir, biasiswa, penciptaan pengetahuan, dan peluang pendidikan yang ada di Smithsonian.
The Washington Post berkata anda menghadapi "cabaran yang menakutkan." Apa yang akan anda lakukan dalam 100 hari pertama anda?
Dengar. Mendengar adalah sebahagian besar daripadanya. Saya perlu berjumpa dengan orang ramai, untuk keluar dan bercakap dengan seberapa banyak pekerja dan pemegang saham Smithsonian yang mungkin. Pastinya nampak jelas kepada saya pada ketika ini bahawa setiap entiti dalam Smithsonian adalah unik, dan mempunyai satu set peluang yang unik dan satu set isu yang unik. Oleh itu, kita perlu menjelaskan apa masalah dan peluang, tetapi pada masa yang sama membuat kemajuan awal mengenai isu-isu yang sudah matang untuk diselesaikan.
Moniker Institusi adalah "Attic Negara, " yang menyiratkan ruang penyimpanan berdebu, atau penghormatan terhadap perkara yang lalu. Apakah visi anda terhadap kaitan Institusi pada abad ke-21?
Tidak ada cara ini adalah loteng. Ini adalah Institusi yang mempunyai masa depan yang luar biasa. Ia adalah sebuah Institusi yang mempunyai banyak penemuan beasiswa dan pengetahuan yang berlaku dan keseronokan yang berkaitan dengannya. Saya tidak nampak loteng di mana-mana cara mendekati Institusi yang hebat ini. Jadi ini kali terakhir anda akan mendengar saya menggunakan frasa itu.
Mereka mengatakan tugas Setiausaha adalah "kucing kawanan."
Saya percaya bahawa Smithsonian bernasib baik kerana mempunyai banyak kakitangan yang berdedikasi dan bersemangat yang tahu perniagaan mereka, dan itu tidak semestinya tugas saya untuk masuk dan memberitahu mereka bagaimana untuk menjalankan perniagaan mereka. Apa yang saya mahu lakukan ialah bekerja dengan mereka untuk membentuk agenda bersama untuk Smithsonian untuk masa depan, dan kemudian saya akan bergantung kepada mereka untuk melakukan tugas mereka dalam agenda itu. Saya akan mengharapkan mereka beroperasi pada peringkat etika perniagaan yang tertinggi. Itulah jenis perkara biasa yang saya akan minta semua orang lakukan. Tetapi saya percaya dalam menyediakan jangkaan dan mewakilkan tanggungjawab kepada orang, dan kemudian mempunyai proses akauntabiliti untuk memenuhi jangkaan tersebut. Ia terlalu besar sebuah institusi untuk satu orang untuk "menjalankannya." Ia perlu beroperasi dengan baik, berdasarkan kepada orang-orang hebat yang tahu apa yang mereka lakukan dan yang sentiasa membuat idea baru yang mencabar sesiapa yang duduk dalam kedudukan setiausaha. Ph.D terbesar pelajar yang saya ada adalah orang yang datang kepada saya dengan idea-idea yang saya tidak fikirkan, dan itu menjadikannya menyeronokkan.
Georgia Tech berkembang semasa anda berkhidmat dengan kampus di Perancis, Ireland, Singapura dan Shanghai. Adakah anda mempunyai sebarang pemikiran untuk mengembangkan pengaruh global Smithsonian?
Jelas Smithsonian, dengan koleksi dan penyelidikannya, mempunyai peluang besar untuk memberi kesan positif terhadap bagaimana dunia melihat negara kita. Kami sudah mempunyai operasi Smithsonian di negara lain, dan stesen Panama adalah contoh yang baik. Persoalannya ialah kita mahu melakukan lebih banyak dan jika demikian bagaimana? Jelasnya, wang masih kurang. Kami mempunyai banyak isu yang menghadapi kita secara dalaman yang mungkin perlu mendapat keutamaan yang pertama, tetapi saya percaya kita harus meneroka apa peranan kita di peringkat antarabangsa.
Apa yang akan anda rindukan tentang Georgia Tech?
Jelas sekali semua orang-kawan-kawan dan orang-orang hebat yang telah bekerja keras untuk menjadikan Georgia Tech tempat yang lebih baik-terutamanya para pelajar. Ia hanya hebat untuk seseorang generasi saya untuk berada di sekitar golongan muda berbakat ini. Saya mendengar begitu banyak perkara negatif tentang dunia dan tentang negara kita dari banyak orang, tetapi ketika saya berada di sekitar orang-orang muda ini, saya tidak mendapat apa-apa yang negatif di sana. Terdapat potensi besar. Saya percaya dengan harapan, dan saya fikir golongan muda ini menangkapnya untuk kita semua, jadi saya akan merindui mereka.
Kami semua membaca jenaka anda di akhbar mengenai pasukan bola sepak Smithsonian. Kami tertanya-tanya sama ada kami akan mendapat peluang untuk mengetuk Jaket Kuning Georgia Tech. Apa pendapat kamu?
Mungkin tidak seumur hidup saya, tetapi ia akan menjadi menyeronokkan untuk dicuba. Mungkin kita semua boleh keluar di Mall untuk mencuba dan melihat siapa yang baik.
