Rafe Sagarin adalah apa yang anda mungkin panggil pakar keselamatan "semulajadi". Dalam buku barunya, Learning From the Octopus, ahli ekologi maritim University of Arizona dan penganalisis dasar alam sekitar berpendapat bahawa kita sepatutnya melihat alam semula jadi dan 3.5 juta tahun penyesuaian untuk bertahan hidup-bagaimana untuk melindungi diri kita daripada serangan pengganas, semulajadi bencana dan penyakit berjangkit. Dia bercakap dengan Megan Gambino.
Anda adalah ahli ekologi dan pakar keselamatan. Bagaimana ia berlaku?
Saya seorang ahli ekologi marin terlebih dahulu. Kembali pada tahun 2002, saya bekerja di Washington sebagai penasihat sains kepada Kongres Hilda Solis, kini Setiausaha Buruh. Saya melihat semua langkah keselamatan yang baru berlaku di Washington kurang dari setahun selepas 9/11, dengan mata seorang naturalis. Apa yang saya lihat segera adalah bahawa sistem-sistem yang sedang dilaksanakan tidak dapat disesuaikan. Mereka tidak berubah atau berubah apabila ia dipasang. Sebagai pelindung Hill, saya belajar dengan cepat untuk meletakkan tangan saya di atas kunci saya di saku saya ketika saya melewati pengesan logam untuk mengelakkannya. Sekiranya kakitangan yang ingin menjimatkan 30 saat dapat memikirkan cara untuk mengelakkan langkah-langkah keselamatan, saya fikir, berapa cepat para pengganas dapat mengetahui cara untuk mendapatkan langkah-langkah ini? Begitu juga, pegawai keselamatan memulakan pemeriksaan kereta dengan memeriksa ID pemandu dan kemudian memeriksa batang kereta, tetapi mereka melakukan perkara yang sama untuk setiap kereta yang menarik ke tempat letak kereta Capitol. Berapa lama masa yang diperlukan untuk memikirkan untuk meletakkan bom di tempat duduk belakang dan bukan batang? Sistem keselamatan tidak berubah sama sekali seperti sistem yang saya tahu dengan baik dari kolam air pasang yang saya pelajari.
Jadi apa yang kita boleh belajar dari sotong?
Lobster berbuat begitu banyak perkara yang berbeza. Mereka adalah contoh sistem yang boleh disesuaikan. Sel-sel kulit gurita masing-masing memberi respons kepada warna dan tekstur dalam persekitaran mereka. Dengan melakukan itu secara individu, secara keseluruhannya, memberikan sotong itu sebagai penyamaran. Kemudian apabila gurita mengenal pasti apa yang berlaku di alam sekitar, ia mempunyai banyak cara untuk bertindak balas. Ia boleh jet dalam awan dakwat. Ia boleh meresap ke dalam bentuk atau celah kecil. Ia sebenarnya boleh membuat alat yang membantu melindungi dirinya sendiri. Kami telah melihat gurita menggunakan bahagian kelapa dan meletakkannya bersama-sama untuk membuat baju besi.
Itu bukan untuk mengatakan bahawa manusia harus mempunyai awan dakwat atau sesuatu seperti itu. Tetapi orang harus mengikuti prinsip-prinsip sotong, yang akan merasakan perubahan dalam alam sekitar dengan menggunakan sebanyak mungkin sensor dan untuk bertindak balas terhadap perubahan tersebut dengan seberapa banyak strategi yang mungkin. Jika seseorang tidak bekerja pada masa tertentu, anda mempunyai satu lagi untuk menyokongnya.
Bagaimana dengan haiwan lain?
Anda pasti dapat mencari pelajaran dalam marmot, lipan, jerung dan hampir segalanya. Tupai tanah melakukan komunikasi yang sangat kompleks dengan pemangsa. Jika mereka melihat seekor elang atau seekor koyote, mereka membuat panggilan penggera yang menghangat. Ini berfungsi dua tujuan. Ini boleh memberi amaran kepada tupai tanah lain bahawa ada pemangsa, tetapi ia juga memberitahu elang atau coyote bahawa ia tidak boleh menyelinap ke atasnya, bahawa kelebihan ketidakpastian itu hilang.
Apabila tupai tanah yang sama ini melihat pemangsa ular, ia tidak membuat panggilan penggera, kerana ular tidak mendengar. Ia sebenarnya menyemarakkan ekornya dengan cara yang menacing. Ia menjadikannya kelihatan lebih besar. Tetapi ia menjadi lebih kompleks daripada itu. Jika dan hanya jika ular adalah ular, tupai sebenarnya akan memanas ekornya, kerana rattlesnakes melihat di inframerah. Berikut adalah cara yang berbeza untuk berkomunikasi dengan pemangsa yang sangat terikat dengan apa yang dilihat oleh pemangsa itu.
Itulah pelajaran penting untuk bagaimana kita menyampaikan apa yang kita tahu tentang apa yang dilakukan oleh musuh kita. Sering kali kita hanya berkomunikasi beberapa jenis ketakutan-kita berada di "oren peringkat kod" - yang tidak benar-benar memberikan petunjuk bahawa kita akan mengurangkan ketidakpastian yang dilontarkan oleh musuh kita.
Di mana lagi dalam keadaan kita harus mencari panduan?
Dalam hubungan antara spesies. Satu perkara yang sangat penting dan sangat kurang dimanfaatkan dalam masyarakat adalah kekuatan hubungan simbiotik. Perkongsian ini kadang-kadang antara pasangan yang paling tidak mungkin organisma-ikan predator besar dan ikan kecil yang membersihkannya. Banyak hubungan simbiotik yang keluar dari hubungan yang pernah menjadi antagonistik.
Rakan saya Terry Taylor telah mengadakan perkongsian antara pengamal kesihatan di Israel, wilayah Palestin dan Jordan. Mereka semua bekerjasama untuk mengenal pasti penyakit, bertindak balas kepada mereka dan meneutralkannya. Ia bukan sebahagian daripada peta jalan menuju kedamaian. Ia bukan perdana menteri yang berkumpul. Hanya orang yang menyedari bahawa mereka mempunyai masalah yang melampaui sempadan negara dan politik.
Sektor mana yang paling boleh mendapat faedah daripada melihat ke alam semula jadi?
Perniagaan telah mengabaikan prinsip-prinsip biologi di bahayanya. Terdapat penekanan yang besar dalam perniagaan dan pengurusan perancangan, untuk mengoptimumkan dan cuba untuk meramalkan masa depan. Ini adalah tiga perkara yang tidak dilakukan biologi biologi. Mereka tidak merancang. Mereka tidak cuba untuk meramalkan masa depan. Dan mereka tidak cuba untuk menjadi sempurna.
Terdapat banyak perbincangan di dunia pengurusan tentang betapa pentingnya belajar dari kegagalan. Tetapi pembelajaran dari kegagalan adalah benar-benar buntu, secara biologi. Dalam keadaan apa pun, ia hanya membantu anda mengetahui apa yang perlu dilakukan jika masalah seterusnya adalah betul-betul seperti masalah terakhir. Setiap organisma biologi adalah contoh pembelajaran dari kejayaan dan kejayaan nenek moyangnya. Saya menyokong bahawa kita perlu mengenal pasti dan belajar dari kejayaan dan meniru mana-mana bahagian, walaupun situasi yang keseluruhannya adalah kegagalan, yang berjaya.
Kami kadang-kadang memberi tumpuan banyak kepada kegagalan yang kita telah gagal untuk benar-benar melihat kejayaan yang mungkin berguna. Sebagai contoh, laporan selepas tindakan dari Badai Katrina mengenal pasti lebih daripada 100 kegagalan yang berbeza. Tetapi ia benar-benar mengabaikan satu kejayaan besar, iaitu betapa Pengawal Pantai mengandungi tumpahan minyak besar-besaran. Sekarang, satu kejayaan adalah satu perkara yang pasti akan berguna dalam malapetaka besar Teluk Mexico yang akan datang, iaitu Deepwater Horizon blowout.
Para saintis memfilmkan gurita berhampiran Indonesia menggunakan kelapa sebagai alat, yang pertama untuk invertebrataBagaimanakah anda melihat sebuah syarikat pintar yang memohon pelajaran alam semulajadi? Apa yang akan kelihatan seperti korporat yang boleh disesuaikan?
Anda boleh menggabungkan strategi yang boleh disesuaikan ke dalam mana-mana organisasi, tidak kira bagaimana birokrasi atau top-down sekarang. Cara terbaik untuk bermula ialah beralih daripada memberikan pesanan untuk mengeluarkan cabaran. Memberi pesanan bermakna sekumpulan pakar yang telah berkata, "Ini adalah perkara yang betul untuk dilakukan." Menerbitkan satu cabaran berkata, "Kami ada masalah di sini. Bolehkah seseorang memikirkan cara menyelesaikannya? "
Perbadanan 3M ingin mengurangkan jejak alam sekitarnya, tetapi bukan seorang CEO menghantar satu memo yang mengatakan, "Setiap orang mengurangkan kertas anda sebanyak 20 peratus, " kata syarikat itu, "Siapa saja di mana-mana jabatan yang dapat memikirkan cara untuk mengurangkan lingkungan kita jejak, beritahu kami. "Ia sama seperti mengaktifkan semua sel-sel kulit pada sotong atau mengaktifkan semua sel-sel sistem imun kita. Anda mempunyai kerabat surat pesanan mencari cara untuk mengurangkan kertas. Anda mempunyai ahli kimia memikirkan bagaimana mereka boleh mengurangkan sisa dan pelepasan bahan kimia. Semua orang di tempatnya sendiri mencari penyelesaian. Secara kolektif, ini telah menyelamatkan syarikat itu berjumlah berjuta-juta dolar dan sangat mengurangkan kesan alam sekitarnya.
Dalam buku ini, anda juga menyerlahkan DARPA, agensi Jabatan Pertahanan untuk membangunkan teknologi baru untuk tentera, sebagai terutamanya boleh disesuaikan.
DARPA adalah contoh hebat. Tidak seperti seluruh Jabatan Pertahanan, yang menyewa satu atau dua kontraktor pertahanan mega untuk menghasilkan sesuatu, DARPA akan menghantar cabaran kepada sesiapa, seperti "Perhatikan jika anda boleh membuat kenderaan yang akan menavigasi kursus secara autonomi. DARPA akan memberi hadiah berjuta-juta dolar "atau dua juta dolar" yang tidak boleh dilakukan oleh Jabatan Pertahanan.
Semua kumpulan kejuruteraan universiti ini keluar dan cuba menyelesaikan masalah ini. Perkara yang kemas mengenai penyelesaian masalah berasaskan cabaran jarang sekali mengambil banyak sumber. Orang mahu menyelesaikan masalah.
Adakah terdapat contoh lain penyelesaian masalah berasaskan cabaran yang anda cari menarik?
Terdapat permainan video yang telah dicipta oleh ahli biologi. Para ahli biologi cuba untuk mengetahui bagaimana protein dapat dilipat dalam konfigurasi yang berbeza, yang merupakan masalah yang sangat kompleks. Jadi mereka membuat permainan video di mana pemain dalam talian bersaing dengan satu sama lain untuk cuba menghasilkan konfigurasi terbaik untuk protein. Itu telah sangat berkesan, dengan hasil yang lebih cepat daripada mana-mana makmal biologi individu boleh datang dengan. Tidak ada insentif di sana kecuali untuk mengalahkan rakan-rakan pemain anda.
Bila-bila masa anda mengeluarkan cabaran-cabaran ini, jika anda bertanya soalan yang betul, anda mungkin akan mendapat pelbagai jawapan, beberapa daripadanya akan menjadi sangat baik, beberapa daripadanya akan mengejutkan dan anda akan melakukannya dengan sangat rendah kos dan dalam masa yang sangat cepat.
Bagaimanakah orang mengambil idea anda?
Orang-orang keselamatan sangat lapar untuk idea-idea baru. Ahli biologi cenderung lebih ragu-ragu. Tetapi saya akhirnya mengumpulkan kumpulan ahli biologi yang sangat gembira dengan jenis aplikasi ini. Kepada saya, orang yang paling menarik untuk bekerjasama ialah para pengamal-responden pertama, askar, marshal udara, dan Marinir yang kembali dari Iraq dan Afghanistan. Saya bercakap dengan kumpulan-kumpulan ini dalam pelbagai cara, dan apa yang saya dapati adalah orang-orang yang paling dekat dengan situasi jenis maut adalah mereka yang paling mudah menyesuaikan diri. Mereka terpaksa melakukan perkara-perkara yang tidak dalam prosedur operasi standard kerana mereka mendapat alasan dan dengan cepat menyedari bahawa mereka berada dalam jenis perang yang sangat berbeza dan satu yang berubah dari lawatan ke pelancongan.
Bukti apakah yang ada bahawa organisasi yang menggabungkan pelajaran biologi lebih kuat daripada risiko?
Anda tidak pernah tahu sehingga risiko terkena. Kami telah melihat contoh-contoh selepas peristiwa besar di mana organisasi organik jenis ini benar-benar berfungsi. Fikirkan tentang kapal bot dari Lower Manhattan selepas 9/11. Ia bukanlah sesuatu yang teratur. Tidak ada rancangan yang mengatakan jika ada bencana besar di Lower Manhattan, setiap pemilik bot yang boleh membawa penumpang harus pergi ke sana. Tetapi ia berlaku. Ketika kapal-kapal itu mula datang, Pengawal Pantai berkata, "Baiklah, kami ada sesuatu di sini. Kami akan membiarkan orang-orang ini masuk, keluar dari jalan, memudahkan seperti yang kita boleh tetapi tidak meletakkan apa-apa halangan kerana kita harus mendapatkan orang-orang ini dari sini.
