Nick Pirollo sedang melancarkan idea permulaan kepada Dorm Room Fund, firma perniagaan baru yang dikendalikan oleh pelajar di mana Christopher Grey adalah rakan kongsi, apabila jadual tiba-tiba bertukar. Grey mendengarkan rancangannya untuk mengoptimumkan jangkauan hashtags, dan, yang tertarik dengan kepakaran teknologi Pirollo, mendekati beliau mengenai pengasas bersama dan membina produk untuk syarikat lain, yang memberi tumpuan kepada menghubungkan pelajar dengan biasiswa untuk membayar harga curam kolej, kini dikenali sebagai Scholly.
Grey dapat memperoleh $ 1.3 juta dalam biasiswa, termasuk perjalanan penuh dari Yayasan Rang Undang-Undang dan Melinda Gates, untuk membayar pendidikan kolejnya sendiri di Universiti Drexel, di mana Pirollo turut hadir. Dia menggunakan dana tambahan selepas menampung tuisyen untuk buku dan perbelanjaan peribadi. Kini, kedua-duanya, bersama pengasas bersama, Bryson Alef, bertujuan untuk membolehkan orang lain melakukan yang sama, sesuai dengan sekolah tinggi dan pelajar kolej dengan biasiswa yang sesuai berdasarkan beberapa parameter penting, termasuk negara asal, kaum, jantina, IPK dan majoriti. Aplikasi Scholly menyediakan esei sampel daripada pemenang biasiswa yang lalu untuk membimbing pelajar dalam proses permohonan.
Scholly telah menaikkan $ 9 juta untuk pelajar setakat ini. Dalam episod khusus "Shark Tank, " yang disiarkan pada bulan Februari, Grey meyakinkan Lori Greiner dan Daymond John untuk melabur gabungan $ 40, 000 di Scholly, untuk kepentingan 15 peratus dalam syarikat itu-perjanjian yang memancarkan perdebatan bersemangat di kalangan jerung . Pirollo dan Gray berkongsi cerita mereka.
Mari bermula dengan masalah ini. Masalah apa yang anda cuba selesaikan?
Membayar untuk kolej adalah mahal, rumit dan lebih sukar daripada apa yang harus diberikan bagaimana pendidikan tinggi yang tertanam dalam budaya dan pasaran profesional hari ini.
Jadi, apa sebenarnya Scholly? Bolehkah anda memberikan saya tiang lif?
Scholly adalah cara yang cepat dan mudah untuk mencari biasiswa untuk kolej. Matlamatnya adalah untuk membantu mengurangkan $ 100 juta dan lebih dalam biasiswa yang tidak dituntut setiap tahun dan mendapatkan pelajar yang dilaburkan dalam membiayai pendidikan mereka sendiri.
Bagi setiap pengguna, Scholly menjana senarai 100 hingga 200 atau lebih biasiswa yang boleh berjumlah sebanyak $ 4 juta. Bagaimana ianya berfungsi?
Scholly menggunakan sistem padanan yang dipatenkan yang dimulakan oleh Chris dan dilaksanakan oleh pasukan pembangunan kami untuk mengkategorikan dan memadankan pengguna dengan seberapa banyak biasiswa yang mungkin dan memaklumkan kepada mereka tentang pilihan yang mungkin mereka tidak tahu sebelum ini.
Pengguna mula dengan memuat turun aplikasi atau mendaftar di laman web kami. Dari sana, proses itu sama di kedua-dua platform. Mereka mengisi lapan parameter: jantina, bangsa, IPK, negeri, tahap gred, keperluan / merit berasaskan, utama dan pelbagai.
Terdapat tempat di antara 10, 000 dan 20, 000 beasiswa-tidak ada yang terikat dengan universiti tertentu-dalam pangkalan data anda. Bagaimana anda membuat senarai ini?
Bilangan biasiswa dalam pangkalan data berbeza sepanjang tahun. Kami sentiasa berputar-putar di dalam dan luar biasiswa dan yang tidak berulang, memberikan biasiswa bernilai berjuta-juta dolar pada bila-bila masa. Senarai ini ditarik bersama melalui pelbagai proses dan diperiksa dengan tangan.
Aplikasi anda membantu menyediakan pelajar akses kepada biasiswa, tetapi bagaimana potensinya untuk memacu persaingan untuk peluang ini?
Kami percaya jumlah wang yang ada dan yang tidak dituntut setiap tahun cukup besar bahawa ini bukan masalah besar. Kami juga berharap pemohon yang lebih berkelayakan memohon kepada biasiswa-ini memberi insentif kepada pembiaya untuk memberi lebih banyak wang untuk mendapatkan biasiswa.
Bagaimana anda membuat konsep ini?
Chris memikirkan idea itu bersama Bryson semasa pertemuan Coca-Cola Scholars pada tahun 2010. Mereka berkumpul sekali lagi beberapa tahun kemudian, dan Nick menyertai untuk membina produk itu menjadi realiti.
Mengenai "Shark Tank, " sesetengah pelabur akhirnya berhujah tentang sebab mereka menyokong syarikat anda. Walaupun terdapat sebab-sebab emosional untuk melabur, beberapa jerung bimbang mereka tidak cukup mendengar tentang bagaimana teknologi back-end Scholly berfungsi sebelum perjanjian itu. Apa yang anda katakan mengenai perkara ini?
Tanggapan mudah kami dan perasaan bersama dengan para pelabur kami adalah tanpa mengira sebab atau sebab sekunder yang ingin terlibat dalam Scholly, ia adalah sebuah syarikat yang berteknologi tinggi dan semua rakan kongsi, pengasas dan pelabur merawatnya. Scholly telah berkembang pesat dan mempunyai potensi pasaran dengan ruang untuk berkembang. Ia sememangnya akan membantu berjuta-juta pelajar masuk ke kolej kurang, dan yang lain mungkin tidak pergi sama sekali. Kami mempunyai kejayaan besar sebelum dan selepas "Shark Tank, " dan dengan episod tertinggi dalam sejarah, kami adalah nama jenama nasional (dan sedikit antarabangsa) yang terkenal.
Bagaimana anda menerangkan kejayaan anda sehingga kini?
Scholly telah melihat pertumbuhan eksponen di pasaran sebelum dan selepas penampilan "Shark Tank". Kami telah mempunyai banyak kegunaan baru-baru ini sebagai aplikasi keseluruhan # 1 di kedai aplikasi AS dan telah memegang Top 10 untuk lebih lama. Tanggapan secara keseluruhan telah menjadi positif, dan kami sentiasa berusaha untuk meningkatkan produk.
Selepas memasukkan parameter, pelajar mendapat pertandingan biasiswa yang disesuaikan. (Scholly) Seperti yang anda lihat, apakah potensi yang mungkin Scholly dapat membantu pelajar memperoleh kuliah?
Aplikasi Scholly mendapat pelajar yang terlibat dalam membiayai masa depan mereka sendiri, dan versi web juga membolehkan ibu bapa membantu seperti yang secara tradisinya berlaku apabila membayar untuk kolej. Mendekati ini dari kedua-dua hujung boleh sangat bermanfaat apabila membayar untuk pendidikan tinggi.
Bagaimanakah anda merancang untuk mengukur kerja anda?
Scholly akan berkembang dengan terus menargetkan pengguna, tetapi juga melalui perkongsian dengan syarikat-syarikat yang mempunyai hubungan erat dengan komuniti mereka dan belia berisiko. Dari perspektif teknikal, persediaan untuk "Shark Tank" adalah latihan yang tidak ternilai dalam membina produk untuk bertahan dengan trafik dan penggunaan yang besar.
Kami melihat kaunselor bimbingan di daerah sekolah dengan nisbah murid-ke-kaunselor yang tinggi sebagai mereka yang benar-benar boleh memberi manfaat dengan mempunyai sekolah dan masyarakat mereka melabur dalam menyediakan Scholly kepada pelajar.
Apakah cabaran utama yang anda hadapi dalam proses anda untuk membangun dan membina produk?
Industri kami berkembang, dan kolej semakin banyak dan lebih mahal pada masa yang sama. Tinggal di atas landskap yang berubah-ubah dan memastikan bahawa pengguna kami dididik di atas ruang di luar mencari biasiswa adalah penting kepada kami.
Pasukan Scholly (dari kiri): Nick Pirollo, Eli Bernstein, Christopher Grey dan Bryson Alef. (Scholly) Jika anda boleh membuang satu soalan kepada orang ramai, dengan harapan orang ramai memberi jawapan yang akan membantu dalam memperluaskan lagi Schrol, apakah soalan itu? Dan mengapa?
Kami akan bertanya, "Adakah terdapat ciri yang anda fikir Scholly boleh menambah di luar pencarian biasiswa yang akan membantu?" Apabila kami mula meluaskan biasiswa ke bidang lain yang berkaitan dengan pendidikan tinggi pada bulan-bulan akan datang, kami ingin mengetahui bagaimana orang melihat produk kami dan mendengar cadangan mereka.
